Toimari ja ex-toimari otti vähän battlea, pitäiskö ottaa Alokas haastattelee -ketjuun haastattelu; “Exä VS Nyksä”-duohaastis
Tästä voisi tulla vähän tylsä battle, kun olemme Harrin kanssa yleensä kovin paljon samaa mieltä asioista. 
Wittedin mukaan tekoälykysyntä näkyy laajalti eri liiketoimintayksiköissä ja tuntuu, että Witted tekee tätä AI-juttua vähän isommin. Yhtiöllä on ilmeisesti aika hyvin resursseja ja osaamista tekoälyhömpötyksissä, mutta tietysti kovia osaajia tarvitaan ja vissiin yhtiö pitääkin tätä joustavaa freelancer-malliaan tässä yhtenä kilpailuetuna.
Onko siitä mitään osviittaa, miten Wittedin tekoälyosaaminen mahtaa vertautua kilpailijoihin? Toki jotkut firmat puhuvat kömpelömmin tästä teemasta ja kevyemmin perustein, että siitä voinee jotain päätellä.
Onko Wittedillä tällä AI-puolella jotain erityistä vahvuutta muihin nähden, ja onko tästä AI-puolen menosta jotain sellaista konkreettista todistetta tai juttua, miten tätä puolta voisi seurata ja verrata toisiin alan toimijoihin?
Jos joku osaa vastata jotain mielenkiintoista juttua hyvin perustellen, mikä tuo lisäarvoa meille sijoittajille, niin olisin kovin kiitollinen, eli kiitos jo etukäteen.
Tässä voisi olla paikka avata omaa ajatteluamme tekoälykysynnän osalta ja tuoda vähän lisää faktaa pohjaksi. Minun on hankalaa kertoa, miten kilpailijoillamme asian suhteen menee, mutta voitte haastaa heitä puhumaan samoista teemoista.
Kun puhumme tekoälykysynnästä, se jakautuu meillä karkeasti neljään kategoriaan:
-
Tekoälyavusteinen ohjelmistokehitys
-
Ohjelmistojen kehitysympäristöjen modernisointi tekoälyaikakauteen
-
Datan ja sen laadun kehittäminen tekoälyn hyödynnettäväksi
-
Liiketoimintalähtöinen toimintatapojen muutos tekoälyvetoisesti
Näistä kolme ensimmäistä kategoriaa ovat kasvaneet voimakkaasti kuluneen puolen vuoden aikana, neljäs on lähtemässä liikkeelle.
Olemme aina fokusoituneet digikehittyneisiin asiakkaisiin - tyypillisesti yrityksiin, jotka haluavat luoda modernin teknologian avulla kilpailuetua. Näemme näiden samojen asiakkaiden olevan kehityksen etulinjassa myös tekoälyn suhteen ja uskomme, että tämän vuoksi kysynnän muutos kohti tekoälyvetoista toimintaa näkyy meille keskimääräistä markkinaa aiemmin. Samalla tavoin kuin yksityisen sektorin suunnanmuutos IT-palveluiden osalta näkyi meille 2022-2023 muuta markkinaa aiemmin.
Nämä samat asiakkaat tekevät myös teknologialla usein asioita, joita ei voi vain valmiina pakettina ostaa. Jos strategiasi on hakea teknologiasta kilpailuetua, et lähtökohtaisesti kopioi kilpailijoiden aiemmin tekemiä asioita, vaan olet jatkuvasti tekemässä pienempiä tai suurempia liiketoiminnallisia innovaatioita. Näitä on vaikea 1) ostaa valmiina järjestelminä tai 2) määrittää yksityiskohtaisesti etukäteen projektitoimitukseksi. Kun tähän vielä yhdistetään teknologian paino strategiassa, halutaan johtaminen myös pitää omissa käsissä. Näitä fundamentteja ei tekoälykään muuta - ennemmin vain vahvistaa. Ja tästä syystä jatkamme markkinan vastavirtaan uimista siinä, että emme yhäkään fokusoi kiinteähintaisten projektien toimitukseen tai omien ratkaisujen kehittämiseen ja myymiseen, vaan jatkamme nykyisellä toimintamallillamme.
Olemme kertoneet avoimesti, että yli puolet uusista voitoistamme tulevat jo tekoälyvetoisista hankkeista. Tämä kertoo minulle siitä, että valinta jatkaa jo hyväksi todetulla liiketoimintamallilla on oikea. Kysynnän kehitys kulkee siihen suuntaan, että pian tekoälyhankkeiden seuraamista ei enää kannata jatkaa: tekoälystä tulee niin olennainen osa kaikkea tekemistä, että jonkun leimaaminen tekoälyhankkeeksi tuntuu yhtä naiivilta kuin puhua Internet-projekteista nykyään.
Millä sitten voitamme tällä hetkellä tätä kysyntää? Tylsä vastaus mutta aivan samoin argumentein kuin aiemminkin: osaajien laaja-alainen kokemus, erinomainen hinta-laatusuhde, hyvä toimituskyky. Tuhansien ihmisten osaajaverkostosta löytyy tekoälyaikanakin paremmin juuri asiakkaiden spesifiin ongelmaan liittyvää osaamista kuin muutaman kymmenen hengen penkiltä. Tekoälyhankkeissa aiempi kokemus on korostunut vielä aiempaa enemmän ja keskimääräinen projektiin tarttunut konsultti on varustettu yli 20 vuoden laaja-alaisella kokemuksella. Toimintamallissamme, jossa emme joudu rahoittamaan penkkiä ja operatiivinen toimintamme on tehokasta, asiakkaavat saavat huippuosaajat parempaan hintaan kuin perinteisellä toimintamallilla toimivilta yhtiöiltä.
Meille tekoälymurros on siis ensisijaisesti kysytyn osaamisen murros, ei liiketoimintamallin murros. Ohjelmistokehitysosaamisen murros on jo vahvasti käynnissä, ja siinä olemme pystyneet vastaamaan kysyntään hyvin. Liiketoiminnallisen uudistamisen murros on käynnistymässä, ja se avaa meille aivan uudenlaisen kysyntänäkymän, kun asiakkaana ei ole enää vain CIO/CTO-organisaatio vaan kaikki funktiot markkinoinnista ja myynnistä toimitusketjujen hallintaan ja tuotantoon.