Ja, genom att köpa mer får man säkert billigare priser. MEN har det varit vettigt att betala den summan enbart för butikslägen och anställda, om sortimentet, varumärket och konceptet redan från början var skräp? Alltså på grund av stordriftsfördelar?
Kom det något relaterat till lagerverksamheten? Uppenbarligen inte, eftersom logistiken görs om.
Jag levde länge i tron att man köpte effektivitet, ett fungerande koncept och något som skulle få finska Tokmannis utomordentligt breda butiksnät och usla webbutik att lyfta, men caset är ju precis tvärtom.
Varför öppnade inte Tokmanni egna butiker i Sverige eller köpte något lik, som när Rusta i tiden köpte Hong-Kongs lokaler i Finland?
Vet Tokmanni att den svenska konsumenten vill köpa Tokmannis egna märkesvaror, även om de kan ha efterfrågan i Finland? Om de vet det, så bra, men varför ett företagsköp? Om man nu bara övar och snart får se resultatet, då säger jag bara jisses vilket hasardspel. 