Röko: VD:ns nya företag som hundrafaldigade

Röko är en serieförvärvare.

Det är en serieförvärvare som grundades 2019 och leds av Lifcos tidigare VD Fredrik Karlsson och andra investerarveteraner. Fredrik hade meningsskiljaktigheter om kompensationen på Lifco, vilket ledde till att han fick sparken, så han grundade sitt eget bolag. Bolaget noterades på Stockholmsbörsen i mars förra året.

Fredrik ökade Lifcos värde med cirka 100 gånger på 20 år, så det finns gott om bevis. Nu har lärdomarna från kungen av serieförvärvare förädlats och förts över till det fortfarande lilla Röko, jämfört med Lifco. Lifcos EBITA är 6 miljarder SEK, Röko är cirka en femtedel av det.

Röko köper bolag som har historisk (>10 år) bevisad tillväxt och lönsamhet (EBITA >15 %) samt en kapital lätt affärsmodell. Ett extra plus är att de ska vara ledare inom sin nisch. Den säljande entreprenörsfamiljen fortsätter oftast som minoritetsägare, eftersom Fredrik fann att den modellen fungerade bäst på Lifco. På Lifco betonades sparsamhet och enkelhet. Dessa är värden som syns genom siffrorna, till exempel i form av ett lågt antal anställda på huvudkontoret och en platt hierarki.

Dessutom verkar Fredrik tro att siffrorna talar för sig själva. Historiska bevis fungerar som grund för analysen av förvärvsobjektet. Kassaflödet är viktigt, eftersom det finansierar nya förvärv. Att öka omsättningen i sig är mödosamt, eftersom det kräver mer personal och lager: marginalerna måste förbli goda i takt med tillväxten. På det hela taget har ledningen alltså en förnuftig, lättförståelig filosofisk grund för verksamheten.

Företagsledningen med denna meritlista är inte idioter, så Röko delar inte ut någon utdelning, utan allt kassaflöde efter små investeringsbehov används för att skapa en snöbollseffekt, det vill säga nya förvärv (antingen plattform eller add-on).

Marknaden räcker till

I Europa finns det cirka 12 miljoner företag med en omsättning under 50 MEUR. Årligen kommer uppskattningsvis 1500 lämpliga företag för Röko ut till försäljning, av cirka 15 000 småföretag som säljs årligen i Europa. Bolaget är enligt egen utsago en eftertraktad ägare, för vem vill som entreprenör sälja sitt “barn” till en kortsiktig och girig private equity istället för en sådan känd evig ägare. Men visst finns det konkurrens om förvärvsobjekten, eftersom många industriella köpare och serieförvärvare är på samma jaktmarker. Samtidigt är marknaden så stor att ett större fokus borde ligga på de egna strikta förvärvskriterierna och att hålla fast vid dem. Att öka omsättningen genom förvärv är ju en av världens enklaste saker: att generera lönsamt kassaflöde från dem över kapitalkostnaden utan att paketet faller isär, det är utmaningen.

Bolaget har inga årliga förvärvsmål, vilket skulle kunna uppmuntra till att köpa vad som helst bara för att uppnå målen.

En brokig samling lönsamma företag

En viss risk smyger sig ändå på mig, att bolaget har haft för bråttom. Röko har cirka 30 bolag. Gruppen är en verkligt brokig samling företag. De flesta har förvärvats 2021 och 2022. Dessa år har ur köparens perspektiv inte direkt varit de mest attraktiva. Bolagets omsättning är över 6 miljarder SEK, rörelseresultatet över en miljard SEK. De senaste 12 månadernas justerade EBITA är 1,3 miljarder SEK.

Bolaget har finansierats huvudsakligen från ägarnas fickor i form av nyemissioner. Enligt Q3’25-rapporten har bolaget räntebärande banklån på en miljard SEK och en nettoskuld på 0,5 miljarder SEK, men 2,6 miljarder i köpoptioner, när Röko slutligen förvärvar 100 % ägarandel i dem. Kassan uppgår till knappt 500 MSEK. De finansiella nettoskulderna uppgår till cirka 3,1 miljarder SEK.

ROCE är 14,5 % och ROE 13 %. Naturligtvis snurrar hjulen långsammare för en serieförvärvare i ett tidigt skede och den organiska tillväxten är mindre, vilket gör att avkastningstalen på kapital ligger efter superjämförelseobjekten. ROCE exklusive immateriella tillgångar är hela +164 %! EBITA-marginalen ligger runt 20 %.

Aktievärderingen är inte överprissatt, men inte heller billig

Bolaget noterades till över 2000 kronor och aktien nådde så högt som 3000 kronor under sommaren. Likviditeten är låg och när lock-ups löper ut har tydligen tidigare finansiärer sålt aktier. Samtidigt har huvudägaren Fredrik köpt dem med båda händerna.

Antalet aktier är 14,6 miljoner. Detta innebär att bolagets marknadsvärde är 1900 kronor gånger antalet aktier, det vill säga cirka 28 miljarder SEK. EV är alltså 31 miljarder SEK. Med realiserade siffror är EV/EBITA alltså cirka 24x. Dock går en del av EBITA till minoritetsägarna i företagen, så resultatet som tillhör aktieägarna är mindre och i denna mening är EV/EBITA en något missvisande multipel. Grovt räknat är P/E-talet med konsensusprognoser för 2026e 33x.

Till exempel handlas det nämnda mognare Lifco till EV/EBITA 30x, men det är som serieförvärvare en helt fenomenal maskin vars fart inte verkar bromsa på grund av storleken, och kvaliteten försämras inte. Röko har naturligtvis fortfarande en bit kvar, men Lifcos multiplar beskriver väl hur även en serieförvärvare av större storlek kan ha en lång startbana framför sig. Det mindre, också mycket kvalitativa Momentum Group handlas till cirka 26x EV/EBITA och Berner Industrier, som återigen har startat sin karriär som serieförvärvare, till 22x. Det för snabbt växande, skuldsatta och något problematiska Sdiptech handlas runt EV/EBITA 11x. Det bör nämnas att Röko:s andra huvudägare, styrelseordförande Tomas Billing, tidigare arbetade på Nordstjernan, som i sin tur är huvudägare i Momentum Group.

En brokig grupp av 30 företag som genererar cirka en miljard kronor i kassaflöde årligen skulle naturligtvis inte i sig vara värd 30 miljarder på börsen. Grovt kan man uppskatta att den gruppen knappt bär ett värde på 10-15 miljarder kronor (minus skuldförbindelser), så resten av företagets marknadsvärde, cirka 20 miljarder kronor, bygger på framtida värdeskapande i händerna på Fredrik och övrig ledning. Och naturligtvis är detta ett tidsmässigt värdegap som måste fyllas över brädden för att en investerare som köper aktien till nuvarande pris ska få en tillfredsställande avkastning med hänsyn till riskerna. Med tanke på bolagets 15 % tillväxtmål på lång sikt och en utmärkt, engagerad ledningsgrupp är ett P/E på 33x på nästa års prognostiserade resultat inte nödvändigtvis för mycket, men i säkrare investeringssyfte vore det naturligtvis ljuvligt att få en sådan godbit lite billigare i portföljen.

Rökos investerarsidor https://www.roko.se/investors

Tillägg. Här är en skärmdump från Q3’25-presentationen över förvärvade företag. Bland de ägda verksamheterna finns till exempel bilreservdelsförsäljning, mjukvaruförsäljning, smörjmedel för löpande band, en designer av badrumsprodukter eller till och med en golfutrustningshandlare.

63 gillningar

Jag hade ingen aning då när jag av en slump köpte aktier i Yleiselektroniikka om dessa seriesystem (“låt oss prova detta”). Och det är definitivt inte till de lättaste, särskilt som de ganska ofta hänger mycket på konjunkturen inom nybyggnadsverksamheten.

5 gillningar

Intressant öppning och på min bevakningslista liksom andra svenska serieförvärvare. Röko är för övrigt, såvitt jag förstår, REQ:s Nordic Compounders-fondens största position med en vikt på ca 9 % enligt H1-investerarbrevet. I samma brev fanns en flera sidor lång översikt över bolaget och texten var ganska bullish, vilket man kan förvänta sig när fondförvaltaren skriver om sin största position :smiley: Och naturligtvis inte ett ord om risker! :smiley: Här är en länk till brevet: https://req.no/wp-content/uploads/2025/07/Investor-Letter-1H-2025-1.pdf

Visst låter detta som en lockande ränta på ränta-maskin liksom dess andra svenska motsvarigheter, men värderingen skaver rejält. Det känns som att Röko har fått ännu lite mer gott från superstjärne-VD:n än andra. Kanske kommer det någon gång ett lämpligt tillfälle för detta, och det är ett intressant bolag att följa i vilket fall som helst.

Nedan några utdrag från REQ:s investerarbrev som jag länkade till

Röko AB – A Compounder Designed for the Long Run

Some businesses are built for the next quarter. Others are built for the next generation. We believe Röko, a Swedish acquirer of niche companies, clearly belongs in the second category

Röko was founded in 2019 by Fredrik Karlsson, the architect behind one of Sweden’s most successful compounders, Lifco. With 29 profitable, entrepreneur-led companies across Europe, Röko is building what could become one of the next Nordic champions.

Designed to Compound
Röko’s model is simple yet powerful: acquire high-quality, asset-light companies with strong cash flows and hold them for the long term. The company targets niche companies with EBITA margins above 15%, stable historical profit development, low customer concentration, and limited capital intensity. In Karlsson’s own words: “The numbers tell the story. Consistent profit growth over time signals real quality.”

Each company in the Röko portfolio retains complete operational independence. There are no central ERP systems, no group-wide HR policies, and no top-down synergy programs. Röko only implies strict financial requirements, including a monthly Excel sheet with a P&L, balance sheet, and cash flow, as well as the transfer of excess liquidity to the Röko treasury. Beyond that, Röko’s central office (a lean team of just eight people) stays out of the way, but is quick to react when performance deviates

While traditional private equity models often introduce new management teams and three-year turnaround plans, Röko offers something different: a permanent home, long-term capital, and atrusted partner. This makes them a preferred buyer in competitive processes.

What We Like About Röko
From an investor’s perspective, we believe Röko stands out for a few important reasons:
• Experienced founder team with an extraordinary track record and high personal ownership
• A model that blends permanent capital with entrepreneurial autonomy
• Röko’s preference for quality over quantity
• Disciplined capital deployment in profitable, cash-generating businesses
• Sector-agnostic flexibility that enables intelligent capital allocation and growth durability
• A decentralized culture that champions performance and meritocracy
In many ways, Röko reminds us of Berkshire Hathaway—but for small private European businesses. The ambition is clear: to build a high-quality, compounding machine that lasts for generations. With a long runway ahead, a proven playbook, and foundersstill hungry to build and create shareholder value, we believe Röko is just at the beginning of its journey.

9 gillningar

Meddelandet flyttades till tråden: Inderes kaffehörna (Del 10)

Rökos webcastsändning för Q3’25:

4 gillningar

Röko presenterade även på Avanza Börsdag i Maj som vi filmar. 02:30:00 in i klippet kör Röko. Då var man nynoterade på börsen. :slight_smile:

7 gillningar

Detta kanske går lite utanför trådens ämne, men i REQ-killarnas nya bok ”The Compounders” fanns en rolig historia om Röko:s VD Fredrik Karlsson från tiden då han hamnade i tvist med Carl Bennet om kompensationsfrågor när han fortfarande var VD för Lifco.

Jag kommer inte genast på något annat fall där en nyligen uppsagd VD köper aktier i samma bolag med full kraft när marknaden reagerar med -10% på uppsägningsnyheterna😄 Det säger något om den disciplinerade kultur han hade byggt upp på Lifco.

100× avkastning och oväntat avslut

I början av 2019, efter en oenighet om bonus med Carl Bennet, var Fredrik Karlsson tvungen att lämna Lifco. Samma dag, den 7 februari 2019, hade en av våra teammedlemmar bokat ett regelbundet möte klockan 9 på morgonen med Karlsson på hans kontor i World Trade Center i Stockholm. På väg upp i hissen till kontoret dök ett pressmeddelande upp i vår e-postinkorg. Det stod att ”Lifcos styrelse har idag fattat beslut om att avsluta Fredrik Karlssons anställning som VD då styrelsen och Fredrik Karlsson inte lyckats nå en överenskommelse om hans framtida ersättning.” Föreställ dig vår chock. Det behöver knappast sägas att mötet inte utvecklades som förväntat. Efter pressmeddelandet den kalla och regniga februaridagen föll Lifcos aktiekurs kraftigt med cirka 10%. När vår teammedlem satt på Karlssons kontor den morgonen tog Karlsson upp sin telefon och ringde sin mäklare med en tydlig instruktion: köp Lifco-aktier. Han visste att företaget han hade byggt var så starkt att det skulle fortsätta att blomstra under det nya ledarskapet av Per Waldemarson, utsedd av Bennet som VD samma dag. När Fredrik Karlsson lämnade hade han uppnått en imponerande årlig vinsttillväxt på 25% sedan 1998, vilket effektivt hade mångfaldigat Lifcos vinster 100 gånger. Under Waldemarsons ledarskap har Lifco fortsatt att blomstra, vilket understryker den robusta företagskulturen och de affärsprinciper Karlsson hade infört under sina 21 år i företaget.

15 gillningar

Tynger lock-ups fortfarande aktien någon gång eventuellt? Finns det information om hur mycket av det totala antalet aktier som är bundet i lock-ups?

Aktien är enligt min mening fortfarande prissatt ganska utmanande.. Skulle kräva en långsiktig fortsättning av tillväxten? Kanske vår västra granne kan det här👍

2 gillningar

Såvitt jag förstår upphörde låset som gällde vissa B-aktier i början av september!

Det är absolut vad som förväntas av Röko. EV/EBITA 22x eller forward P/E 30x är sådana prissättningsmultiplar för en “okej” serieförvärvare.

Jag skulle säga att om bolaget växer med ca 15 % per år ett tag, är dessa multiplar väl motiverade.

Å andra sidan, om något går fel… Finns det ingen säkerhetsmarginal i aktien ännu.

Detta kokar ner till om man tror på Fredriks och teamets förmåga att allokera kapital. Är detta Lifco 2.0? Om man tror på det, är aktien nästan billig skulle jag säga. :smiley:

8 gillningar

Jag fortsätter diskussionen om Röko:s värdering, inspirerad av en färsk läsupplevelse, nämligen boken The Compounders. Boken innehöll många argument för varför man borde betala traditionellt “dyra” multiplar för serieförvärvare som opererar med en bevisat fungerande modell. En absolut rekommendation för boken förresten, jag borde nog skriva om den separat i boktråden.

I boken definierades nyckelparametrarna för en serieförvärvares värdeskapande som:

  • Reinvestment rate det vill säga hur mycket av verksamhetens kassaflöde som återinvesteras i tillväxt (organisk och förvärv).
  • ROIC det vill säga avkastning på investerat kapital i %
  • Tid det vill säga hur länge ränta på ränta-maskinen kan köras

Ett läroboksexempel på resultatet av ideala parametrar var naturligtvis Lifco. Lifco har sedan IPO:n 2014 återinvesterat 85 % av verksamhetens kassaflöde i tillväxt och har i genomsnitt fått över 20 % avkastning på investerat kapital. Med dessa parametrar är resultatet naturligtvis vackert, investeraren har alltså 21-dubblat sina pengar från IPO:n till idag.

I boken motiverades det därmed att en investerare skulle kunna betala multiplar som låter vilda, om de ovan nämnda parametrarna är gynnsamma.

Med hjälp av den röriga grafen nedan presenterades hur mycket en investerare skulle kunna betala i PE-multipel för att få en skälig marknadsavkastning, det vill säga 8 % CAGR över en lång 20-årig tidshorisont.

image

Detta är egentligen ingen banbrytande insikt, utan mycket enkel matematik :smiley: Det är uppenbart att en investerare garanterat får fantastisk avkastning även med höga initiala multiplar, om den så kallade snöbollen rullar i 20 år i sträck och farten knappt avtar på vägen :smiley:

Det är mer givande att fundera över varför en serieförvärvare, som till exempel Röko, skulle ha förutsättningar för en sådan så kallad lång satsning.

Röko är i det avseendet i en bra utgångsposition, då de har ett erfaret, rationellt och ambitiöst team. Ingen utdelning delas alltså ut, och så mycket som möjligt av kassaflödet kommer säkert att återinvesteras i tillväxt, det vill säga kanske cirka 80-90% över tid, då de ägda verksamheterna är kapitalmässigt lätta.

Avkastningen på investerat kapital ligger för närvarande runt 15 % och ledningen indikerar starkt att den kommer att stiga närmare jämförbara bolag, det vill säga cirka 20 %, när bolaget väl kommer igång ordentligt med sina ägda verksamheter.

Sedan den sista parametern, det vill säga tid. Verneri argumenterade redan förtjänstfullt i trådens startinlägg hur Europa är fullt av lämpliga målbolag för Röko, vilket innebär att förvärvsmöjligheterna i teorin inte kan ta slut på ett så brett spelplan, när händerna inte är bundna till en specifik bransch. B2B, B2C, alla relativt kapitalmässigt lätta branscher fungerar, så länge övriga strikta kriterier uppfylls.

Den större frågan gällande tid riktar sig därmed till den högsta ledningen, som är allt i en serieförvärvares verksamhetsmodell. Här gäller inte Buffets, eller var det Mungers, visdom om att föredra en verksamhet som även en idiot kan leda framgångsrikt, för det kommer att hända en dag :smiley:

Jag tittade på VD Karlssons framträdande på RedEye:s serieförvärvarseminarium och där fick vi ett starkt uttalande om detta (här uppstår bias från ledningens besvärjelser! :melting_face:)

Karlsson uttalade nämligen kraftfullt i början av presentationen “We will stay on forever, as long as the health stands by” samtidigt som han refererade till sig själv samt Johan Bladh (vice VD/CFO) och Tomas Billing (styrelseordförande) som var i publiken. Såvitt jag förstår förutspås vice VD Johan redan naturligt bli nästa VD. Johan är född 1989, så i det avseendet kan “forever” vara ganska länge i hans fall :smiley:

image

Så, genom att spekulera lite, skulle man kunna anpassa ganska saftiga parametrar för Röko för de kommande decennierna. Kanske ingen helt hopplös antagande, förutsatt att de strikta förvärvskriterierna inte släpps och den decentraliserade verksamhetsmodellen bibehålls genom de ägda bolagen, som ser till att ränta på ränta-maskinen ständigt får nytt bränsle att skyffla in.

För en serieförvärvare som fungerar på detta sätt är det i det avseendet bekvämare att modellera långa tillväxtbanor, eftersom de inte är bundna till en specifik produkt, marknad, kund etc., utan snarare vaknar varje morgon en mycket brokig skara entreprenörer med sina anställda för att arbeta hårt, vara mycket nära kunden och den dagliga verksamheten. Det är något annorlunda att försöka förutsäga tillväxten för ett företag som kretsar kring en enda marknad eller produkt, där situationer snabbt kan förändras.

17 gillningar

Bra fundering!

Självklart, ju högre multiplar man betalar desto mer tar man ställning till företagets framtida framgång och desto mer.. risk. :rofl:


Ett köp efter lång tid, för första gången från Italien!

12 gillningar

Ja, det går inte att komma ifrån det faktum :smiley: En av de största riskerna är nog att man inte längre hittar företagsförvärv som uppfyller Rökos kriterier för att upprätthålla den önskade tillväxttakten. Det finns ju på samma jaktmarker en stor grupp private equity-aktörer som kan slänga fram ett 30-40 % högre bud till en företagare som är på väg att sälja. Sedan finns det strategiska/industriella köpare och andra serieförvärvare som kan ge företagaren samma löfte om ett evigt hem som Röko. Det beror alltså till stor del på ledningens färdigheter hur väl man lyckas i denna process och förmågan att identifiera de objekt som är lämpliga för Röko även ur köparens perspektiv.

1 gillning

Bra diskussion!

Själv läser jag oftast bara diskussioner och kommenterar inte. Inte heller nu har jag något att säga som tillför något mervärde, men jag skulle önska mer av denna typ av kvalitativ diskussion om serieuppköpare här på Inderes forum. I diskussioner om utländska serieuppköpare presenteras företagens resultat vid resultatrapportering, men det finns ingen djupare diskussion. Med djupare diskussion skulle jag kanske önska just kritiska värderingsmekanismer, som @JP199 mycket väl sammanfattade. Om man tittar djupare på dessa företag borde man också se om de har skrivit ner goodwill eller avskrivit den under årens lopp, och hur mycket. Det påverkar mycket ett av de viktigaste nyckeltalen, nämligen ROCE/ROIC. Priset som betalats för förvärv är betalda pengar och kommer inte tillbaka även om det skulle tas bort från balansräkningen. Dessutom skulle det för dessa företag vara mycket viktigare att titta på Proforma EBITA-siffror och inte nödvändigtvis bara bokföringssiffror. Detta kan ha en betydande inverkan på företagens värdering, särskilt bland mindre serieuppköpare.

Om man nämner Röko så har jag själv följt företaget redan före noteringen. Efter noteringen har priset dock varit ganska högt enligt min mening, som nämnts i denna tråd. Nu med en liten kursnedgång skulle man kunna uppdatera värderingsutsikterna igen och se om risk och avkastning är i ett sådant förhållande att man skulle kunna hoppa på tåget.

8 gillningar

Jag hoppas absolut också på mer diskussion om utländska serieförvärvare, välkommen med bara :handshake: Det är så pass tyst i trådarna att jag inte tycker att varje inlägg behöver vara i artikelstorlek eller skapa extremt mervärde :smiley: I dessa trådar finns inte samma problem som till exempel i Faron-tråden :smiley: Snarare riskerar de att tyna bort eller bli enbart länkning av pressmeddelanden.

Bra poänger om goodwill och EBITA. Dessa teman frågades förresten ut från VD:n i Q&A-delen av Rökos presentation under Avanzas börsdag. Om man förstår svenska någorlunda så kan man få en ganska bra uppfattning om presentationen med hjälp av YouTubes automatiskt genererade undertexter och deras översättningar.

Dessutom, när man funderar på Rökos värdering, borde man ta hänsyn till minoritetsägarna i de förvärvade verksamheterna! Det vill säga, till exempel EV/EBITA tar inte hänsyn till dem, utan minoriteternas inverkan syns först på sista raden. Minoritetsägarna är förvisso enligt min mening en absolut styrka i Rökos modell. Det säkerställer att det entreprenöriella arbetet i det förvärvade företaget fortsätter även efter transaktionen. Det finns enligt min mening inget bättre sätt att engagera den lokala företagsledningen. Problemen i de förvärvade bolagen tenderar att lösa sig från serieförvärvarens huvudkontors perspektiv som av sig själva, när någon är på plats i det förvärvade företaget med händerna i leran och utrustad med goda incitament :smiley:

image

6 gillningar

Ja, jag var tvungen att nämna samma sak, men jag tänkte att vi inte skulle börja skriva för mycket. Rökos VD har flera gånger sagt att det enda sättet att motivera företag är att lämna ägande till säljarna, men man måste komma ihåg att någon gång måste även det minoritetsägandet lösas in. Det borde ha ganska stor betydelse för företagets värde om du äger 75 % eller 100 % av EBITA enligt resultaträkningen.

4 gillningar

EV/EBITA är enligt min uppfattning ett helt gångbart mått, eftersom skulderna inkluderar optioner för att köpa minoritetsandelar.

Jag försäkrade mig om saken med några kollegor som är mer insatta i redovisning, även om jag kanske förklarade det snabbt i korridoren så låt oss lämna en liten bakdörr öppen för missförstånd.

2 gillningar

Bra observation. Här skulle det igen finnas ett tydligt behov av en oberoende analys :smiley: Rökos årsredovisning är också bara på svenska tills vidare, så det kommer att ta en amatör många långa kvällar innan siffrorna är krossade :smiley:

1 gillning

Såvitt jag förstår är det i princip så här, men ett par punkter:

  1. EBITA syns i resultaträkningen såvitt jag förstår som om 100 % av bolagen ägdes. Därmed påverkar de saknade 10-30 % av resultatet multipeln. I Röko:s fall med en ganska stor multipel om de endast beaktas som nettoskuld vid beräkning av EV.
  2. De i balansräkningen synliga ”put/call debt and earn-out liabilities” är såvitt jag förstår från bolag där en inlösenprocedur har avtalats. Jag har åtminstone inte hittat information om det kan vara så att denna inlösenprocedur inte har avtalats med alla bolag.
2 gillningar

Jag hann gräva lite i detta ämne från Rökos årsredovisning och Q3-rapport. OBS, kan innehålla fel, läsning på egen risk :smiley:

När det gäller EBITA är det precis så, det vill säga 100 % konsolideras i Rökos resultaträkning.

Röko rapporterar ett alternativt nyckeltal, financial net debt (finansiell nettoskuld), som utöver räntebärande skulder även inkluderar posten “put/call debt and earn-out liabilities”.

I årsredovisningen kan man fördjupa sig i hur värdet på denna balanspost definieras. Jag förstod det så att dessa förpliktelser omvärderas kontinuerligt baserat på hur dotterbolagens kassaflöden utvecklas i förhållande till avtalen om minoritetsandelar. Posten bör alltså så noggrant och aktuellt som möjligt återspegla de förpliktelser som är kopplade till inlösen av minoritetsandelar.

Med andra ord bör EV alltså inkludera värdena på minoritetsandelarna ganska exakt när man beräknar det som MCAP+financial net debt. Samtidigt fick jag intrycket från årsredovisningen att ett sådant arrangemang har gjorts med varje dotterbolag. Således skulle ett EV/EBITA beräknat på detta sätt vara ett mycket lämpligt värderingsmått, eftersom båda dess komponenter inkluderar effekterna av minoritetsandelarna :smiley:

Nedan en AI-översättning från årsredovisningen under avsnittet “Värdering av skuld avseende innehav utan bestämmande inflytande”:

Värdering av skuld avseende innehav utan bestämmande inflytande

Röko konsoliderar alla dotterbolag i sin helhet och presenterar en resultaträkning där hela räkenskapsårets resultat tillhör moderbolagets aktieägare.

Röko har genom bindande köp- och säljoptioner en finansiell förpliktelse att betala köpeskillingen för aktier som tillhör aktieägare utan bestämmande inflytande vid en viss tidpunkt till ett pris baserat på resultatet för de aktuella dotterbolagen. Ur koncernens perspektiv är en sådan inlösen av optioner endast en överföring i balansräkningen och förändrar inte Rökos kontroll över det aktuella dotterbolagets resultat.

Röko omvärderar kontinuerligt skulden hänförlig till köp- och säljoptioner med hjälp av de mest aktuella förväntade kassaflödena för att lösa in alla optioner. De bindande köp- och säljoptionerna representerar i genomsnitt 25,9 % av dotterbolagens EBITA-resultat per den 31.12.2024.

I samband med genomförandet av förvärv där mindre än 100 % av aktierna förvärvas, avtalas köp- och säljoptioner med de aktieägare utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Optionsavtalen utgör grunden för värderingen av skulden, som värderas i enlighet med det förväntade utflöde som krävs vid inlösentidpunkten för optionerna. Därefter värderas köp- och säljoptionerna mellan minoritetsägaren och Röko enligt den värderingsmodell som avtalats i det aktuella avtalet.

Värdet på köp- och säljoptionsskulden för varje dotterbolag beräknas genom att multiplicera dotterbolagets genomsnittliga justerade EBITA (Adj. EBITA) före optionsutnyttjandet med en multipel och sedan justera det med dotterbolagets eventuella nettoskuld eller nettokassa. Värdeförändringar av skulden som tillhör aktieägare utan bestämmande inflytande bokförs i eget kapital som transaktioner mellan ägare.

Under 2024 uppgick värdeförändringarna till 239 (179) MSEK. Överföringarna till aktieägare utan bestämmande inflytande uppgick under 2024 till totalt 387 (361) MSEK och består, förutom värdeförändringar, av utbetalda utdelningar till aktieägare utan bestämmande inflytande samt eventuella justeringar för förvärv. En känslighetsanalys visar att om dotterbolagens genomsnittliga justerade EBITA skulle öka med 100 MSEK under tre på varandra följande år, skulle skulden hänförlig till köp- och säljoptioner öka med 201 MSEK. Om övriga förutsättningar förblir oförändrade skulle över 2/3 av skuldökningen finansieras av en ökning i fritt kassaflöde.

Ytterligare information finns i noterna 3, 17 och 30.

8 gillningar

Jag hann inte svara igår, men tack för att du bekräftade detta då jag just har haft denna uppfattning och därför är EV/EBITA ett helt gångbart prissättningsmått.

Kanske EV/NOPAT skulle vara ännu mer beskrivande, det vill säga EV/ (EBIT - skatter). Grovt och snabbt avrundat skulle NOPAT kunna vara cirka en miljard SEK.

EV/NOPAT skulle nu alltså vara grovt 30x.

6 gillningar