Tunnelmia yhtiökokouksesta
Ensiksi on pakko todeta, kuinka koko Revenion johto Demant mukaan lukien on tyytyväisiä tulevasta yrityskaupasta. Keskustelin epävirallisessa osuudessa Jouni Toijalan (tj), Arne Boye Nielsenin (hpj), Erkki Talan (vp, products) Nicklas Hansenin (Demant, cif) kanssa, ja kaikilta tuli hehkutusta kuinka tämä on erittäin hyvä asia Revenion tulevaa kasvua ajatellen. Varmasti näin asian pitääkin olla, kukapa nyt hallituksesta tai johtoryhmästä tulee pettyneenä keskustelemaan sijoittajien kanssa.
Juhan maratoonihaastattelussa kyllä tuli todella hyvin perkattua se, mitä siinä tilanteessa oli perkattavaa, enkä kyllä hirveästi saanut kaivettua mitään uutta. Laittelen tähän hajanaisia ajatuksia keskusteluista ja voi olla relevanttia tietoa tai sitten jo käsitelty.
Selväksi tuli heti alussa, kun keskustelin herrojen kanssa, että haluttiin ostaa kaikki, ei vain pelkkää OCT:ta. Ainakin kun käänsin keskustelun OCT:n puoleen niin monesti sieltä tuli, että haluttiin myös refraktiojärjestelmät. Siinä selvästi nyt nähdään jotain sellaista arvonluontia, mitä ehkä me ei vielä ymmärretä. Kummastelen vain lausuntoa, kun se on kohdemarkkinasta vain 0,3 mrd, kun taas OCT on 0,7 mrd (TM kokonaan = 2,5 mrd), mutta en ole alan asiantuntija, niin jätän teille, jotka ymmärtävät alaa paremmin.
Yritysoston valuaatiosta jauhettiin pitkään, mutta kuten Juhakin on täällä tuonut esille, jos asiat menee maaliin kuten Toijala hehkuttaa, niin ei tämä mikään superkallis ole. Demantin Nicklas Hansenin kanssa mitä juttelin, niin ei pitänyt valuaationa korkeana, hänellä on 100% luotto, että synergiat ja tehostustoimet saadaan maaliin. 2029 mennessä pitäisi saada yli 20 milj. käyttökatteen parannus ja kuulemma on todellakin realistinen luku. Jo vuodeksi 2027 eli ensi vuodeksi oli jo asetettu numeraalinen arvo, mutta valitettavasti en kerennyt kirjoittaa sitä ylös.
Visionixin kannattavuudesta on herännyt paljon keskustelua, eikä Revenio ole siihen tyytyväinen. Kyselin, aiotaanko Visionixin puhdastiloja sulkea ja siirtyä Icare:maiseen malliin, jossa valmistetaan alihankintana, mutta en saanut oikein kunnollista vastausta, ja ei sitä ole varmasti vielä edes päätetty. Puhuivat, että Visionixilla on “know-how” tehdä asioita, eli voi olla vaikea siirtää tuotantoa, mutta sitten taas Reveniolla on näyttöjä siitä, kuinka tehostaa toimintaa juurikin alihankkijoiden kautta. Erkki mainitsi, että heillä on selvä “playbook”, kuinka lähdetään tuotantoa tehostamaan, mutta eipä se keskusteluista auennut sen enempää. Jouni naureskeli jo Ranska-kysymyksille, kuinka sijoittajat pommittavat häntä jatkuvasti, kuinka epätehokkaita ranskalaiset ovat. Varmasti jotain totuusperää tässä on, mutta Arne totesi, että hän näkee Visionixissa todella paljon yhtäläisyyksiä Revenion kanssa, kulttuuri, R&D jne.
Myös tulevasta jakeluverkosta yhtiön johto oli todella mielissään. Mitä ymmärsin, niin Visionixilla on paljon suoramyyntiä eri maissa ja nyt Revenio saa tämän kokonaan käyttöönsä, mikä tuntui todellakin olevan plussaa.
Tulevasta merkkarista, se tulee toteutumaan H2/2026 loppupuolella, saattaa jopa mennä ihan loppuvuoteen.
Lähdettyäni kokouksesta en kyllä tainnut tulla yhtään sen viisaammaksi kuin mennessä. Aika kertoo, mitä tulee tapahtumaan.
Edit: 2 vuotta Jouni oli koputellut Visionixin oveen.