En itse omista Revenion osakkeita, mutta olen yhtiötä seurannut jo tovin ja tunnen jossain määrin tämän kaltaisiin transformatiivisiin tilanteisiin liittyvät mahdollisuudet ja haasteet.
Saman kokemuksen voin vahvistaa ml. M&A ja carve-out tilanteet. On eri asia kokea kun tietää, vaikka toki joka yrityskaupassa on omat eroavaisuudet ja yksityiskohdat.
Laajemman integraation onnistunut läpivienti vaatii mm. erinomaista johtamista, viestintää, järjestelmällisyytta, kovuutta sekä tehokasta yhteensopimista. Mikäli integraation alku on liian verkkainen ja tehdään paljon poikkeavia myönnytyksiä alusta alkaen niin aika harvoin saadaan läpi yhdistymisen tavoitteita kuten synergioita. Aika usein tätä tapahtuu myös johdon alapuolella kun kriittinen keskijohto hankaa vastaan.
Sijoittajana seuraisin ja kyselisin johdolta tarkasti miten integraatio operatiivisesti etenee seuraavan 60-180 päivän aikana. Eli tekoja. Eikä vain niitä top-down finalukuja ja johdon kauniita kalvoja ja myyntipuheita.
Kyseessä on iso yhdistyminen, joten onneksi molemmilla firmoilla on myös sitä kriittistä massaa. Tämä auttaa integraatiossa, mutta samalla molemmilla tahoilla on myös tällöin usein ”vastusvoimaa” jäädä vain omaan delivery malliin ja synergioita ei saada. Pahimillaan jopa dissynergioita kun alkuperäinen fokus katoaa.
Toivotan yhtiölle onnea, mutta tämä ei hyvin pintapuolisella fiiliksellä kasvata intoani ostaa Revenion osakkeita. Jään odottamaan ensimmäisiä positiivisia signaaleita, että integraatio etenee hyvin ja luo arvoa.