Panostaja som investeringsobjekt

  1. Vilka faktorer är för närvarande de främsta orsakerna till att kundernas PoC-fas (Proof of Concept) drar ut på tiden?

Investeringsprocesser, internt beslutsfattande eller standarder/certifiering?

  1. Hur ser ni att nya Bluetooth-funktioner (t.ex. noggrannare avståndsmätning) påverkar kundernas beslutsfattande?
  2. Hur aktiv roll spelar de nya kanalpartnerna redan i kundprojekten?
  3. Hur långt har industri- och logistikkunderna i Japan kommit i övergången från proof‑of‑concept till nästa fas?
  4. När en kund övergår till produktionsdrift, hur mycket ökar den typiska kundrelationens storlek jämfört med PoC-fasen?
  5. Vilken konkret faktor ger kunderna den slutgiltiga tryggheten att gå från pilot till investeringsbeslut just nu?
  6. Vilken roll spelar IP-verksamheten (immaterialrätter) i bolaget för närvarande och hur ser ni att den utvecklas i framtiden?
  7. Hur stora är företagen i er kundbas vanligtvis – rör det sig om globalt betydande aktörer?
4 gillningar