Nuo ovat kaikki varteenotettavia lähteitä synergioille. Uusi tuotantokapasiteetti lähempänä avainasiakkaita on mielestäni se suurin pihvi. Tällä alalla tuotannon joustavuus luo paljon potentiaalia. Kuvittele valmistaja, jolla ei ole juurikaan hinnoitteluvoimaa tai valmistaa esim. private labelia. Tuon tuotannon korvaaminen Smartstoren säilytyslaatikoilla, voisi heti nostaa valmistajan kannattavuusprofiilia myyntikatteiden parantuessa.
Toki myyjällä voi myös olla hyviä brändejä ennestään ja yrityskaupoillahan SmartStore, Gastromax ja Kökskungen päätyivät osaksi konsernia. Frisbeegolffiin laajentumista on ehdotettu aiemmin täällä foorumilla, mutta jos tuotetarjoomaa lähdetään laajentamaan, odottaisin sen olevan tuoteryhmiin, joita voidaan myydä nykyisille avainasiakkaille (myyntisynergiat!). Vastaavia synergioita voisi myös saada, mikäli yritysjärjestelyn seurauksena Orthex pääsee sisään uusiin asiakkaisiin.