Tuskin, yli neljän vuoden palvelus ja kiitossanoiksi ei oikeastaan edes lämmintä kättä.
Ei tuo olisi pahin, kyse olisi silloin poistuvaan henkilöön kohdistuvasta ongelmasta jonka damage olisi ajallisesti hyvin rajattu yhtiölle.
Pahin skenaario olisi sellainen jossa CFO lähtee jostain yhtiössä olevasta syystä johtuen. Esimerkkinä vaikka Uros Oy josta tuore CFO käveli ulos noin puolessa vuodessa kun näki mitä firmassa touhuttiin… jos keissi ei ole tuttu niin googlella löytyy.
Lisätään vielä etten usko hetkeäkään tuohon omaan pahimpaan skenaariooni Nightingalen kohdalla, laitoin tähän vain esimerkiksi todella pahasta skenaariosta. Oma veikkaukseni on pahasti tulehtuneet henkilösuhteet johtoryhmässä/hallitukse suuntaan ja sitten joku insidentti jonka vuoksi joko nosti kytkintä tai pistettiin pihalle.
Paavolan LinkedIn-postaus ei kuulosta siltä että seuraavat kuviot olisi tässä vaiheessa selvät:
As announced yesterday, after four great years at Nightingale Health, it is now a good time for me to move on to new challenges.
During the four years, we managed to develop the finance and people functions to support the growth strategy of the company and be ready for the main market listing at Nasdaq Helsinki, which took place earlier this year. The company is now in a good place to continue its commercial growth and therefore I feel confident to hand over the baton. I want to thank all the Nightingale people and stakeholders for the amazing journey and wish you all the best!
For me, after 20 years of grinding without ever taking a longer break, now it feels like a good time to take a moment to reflect about the next step at least over the holiday season. Happy to go for a lunch or have a cup of coffee to share reflections about life, the peculiarities of the universe, or why not about some future possibilities. Drop me a line
Best regards and happy holidays,
Tuukka
Puhutaan että oli aika luottavaisesti pistää kapula eteenpäin, mutta omaan korvaan kuulostaa silti enemmän siltä että aloite tuli firman puolelta.
Mielenkiintoisesti edellinen talousjohtaja lähti 11 kuukauden pestin jälkeen kuukausi ennen listautumista. Ymmärrän että tehtävänä voi olla nimenomaan valmistaa firma siihen, mutta silti tuntuu kummalta että prosessia ei olisi haluttu viety maaliin asti.
Jeffrey Barrettin UK Biobank esiintymisestä yksi dia. 266 Terveystalolaisen otos ainakin kertoo, että testistä on hyötyä potilaan kanssa asioimiseen. Enemmän vielä hajontaa “easy to present” osiossa. Barrettin mukaan NG launchaa 2026 uuden version tuotteesta ilmeisesti tarkoituksena vielä yksinkertaistaa raporttia.
Nightingale Health Oyj | Pörssitiedote | 12.12.2025 klo 14:55:00 EET
Nightingale Health Oyj:n sairastumisriskejä tunnistavan verianalyysiteknologian kansainvälisen saatavuuden laajentumisen ja terveydenhuollon käyttöönottoprojektien myötä yhtiö uudistaa johtoryhmänsä kokoonpanoa. Uuden kokoonpanon päähuomio keskittyy yhtiön teknologian kliinisen käytön laajentamiseen maailmanlaajuisesti ja kaupallisen kasvuvaiheen vauhdittamiseen. Yhtiö tulee jatkamaan tuotekehityspanostuksia mutta painopiste siirtyy terveydenhuollon liiketoiminnan kasvuvaiheeseen.
Johtoryhmän kokoonpanossa tapahtuvat seuraavat muutokset uudistuksen toteuttamiseksi:
Nightingale Health Oyj:n johtoryhmässä syyskuusta 2021 lähtien toiminut tieteellinen johtaja (CSO) Jeffrey Barrett jää pois tehtävästään viimeistään maaliskuussa 2026.
Yhtiö ei tule palkkaamaan uutta tieteellistä johtajaa, vaan käynnistää lääketieteellisen johtajan (CMO) rekrytoinnin. Uuden henkilön tehtävänä on lisätä johtoryhmän osaamista käytännön kliinisessä työssä ja uusien lääketieteellisten menetelmien kaupallisessa käyttöönotossa.
Yhtiön nykyiset johtoryhmän jäsenet tohtori Salla Ruosaari, tuotekehitysjohtaja, ja yksi yhtiön perustajista Antti Kangas, teknologiajohtaja, ottavat toistaiseksi vastuulleen yhtiön tieteellisen työn johtamisen.
Yhtiö ilmoitti 8.12.2025 talousjohtajan vaihdoksesta. Yhtiö on aloittanut uuden talousjohtajan rekrytoinnin. Uuden henkilön tehtävän päähuomio on suunnitella ja toteuttaa yhtiön kansainvälistä kaupallista kasvuvaihetta tukevat toiminnot ja tukea myynnin kasvattamisessa.
Muutosten jälkeen Nightingale Health Oyj:n johtoryhmä keskittyy tukemaan merkittävästi vahvemmin terveydenhuollon liiketoiminnan kasvuvaihetta.
“Olemme siirtymässä visiomme toteuttamisessa seuraavaan vaiheeseen ja sitä tukeaksemme uudistamme johtoryhmän kokoonpanoa. Näin voimme paremmin saavuttaa kunnianhimoiset tavoitteemme tuoda parempi terveydenhuolto jokaisen ulottuville. Haluan kiittää Jeffreytä yhteisistä vuosista ja toivottaa menestystä tulevaan”, sanoo yhtiön toimitusjohtaja ja perustaja Teemu Suna.
Perhana. Kutina on, että Barrett lähtee omasta aloitteestaan. Hän on firman johtoryhmässä ainoa ihminen, joka on onnistunut viestimään teknologian merkitystä niin, että sen ymmärtää joku muukin kuin nörtti, eikä Suna ole näyttänyt oppimisen merkkejä.
Muistutuksena Barrettin viestintätaidoista toukokuinen webinaari mistä silloin itse kommentoin:
Tuo Jeffrey Barrettin kuvaus analyysin tieteellisestä pohjasta (alkaen 17m30s) on paras kuvaus Nightingalen erosta kuin mikään, mitä aiemmin olen kuullut - erityisesti parempi kuin toimitusjohtajan yläpilvi. Samoin Charles Alessin (alkaen 33m) esimerkki datan käytöstä kliinisessä kontekstissa erinomaisen käytännönläheistä. Ei Nightingale tietääkseni ennen tämmöisiä ole kommunikoinut.
Toimitusjohtaja Suna taas on jaaritellut samat asiat jo ainakin sen seitsemän vuotta, milloin ensimmäisen kerran häntä kuulin. Niillä jutuilla ei uskottavuutta ole suuremmin kehitetty. https://youtu.be/mb64f6iEMqE
Tieteellisen kehityksen jatkosta en olisi huolissani, tiedettä ovat osanneet kehittää tähänkin saakka. Mutta missä ovat tuotekehitys, kaupallinen kehitys ja MYYNNIN kehitys?
Reilu vuosi sitten pidin tätä salkussani aika riskittömänä paperina, varsinkin aiempaan omaan positiooni verrattuna, mutta sittemmin on kolmasosa pääomasta sulanyt samalla kun muu markkina on noussut kolmanneksella. Ei ollut riskitöntä, eikä näillä askeleilla näytä riskit pienevän.
Tuli pari kuukautta sitten pohdittua sitä että yhtiön hallitus on kovin kotikutoinen globaaliin kasvuvaiheeseen, ja tottavie niin muuten on johtoryhmäkin.
Vihdoin aletaan rakentaa mitä kv. kasvuvaiheeseen tarvitaan, mutta kovin on varoivaista tekeminen, ja vuoden myöhässä vähintään.
Kuten optoketjuun jo kirjoitin pidän johdosta joka rohkeasti rakentaa tulevaa vähän etukenossa, ei jälkijättöisesti.
No, parempi nyt kuin ei mitään, mutta pari henkilöä vähintään uusiksi myös hallituksestsa, ja johtoryhmään lisää kannuksensa jo ansainneita!
Aamulla 
