Hei!
Loihde on hieman kysymysmerkki kasvun suhteen kokonaisuutena, koska nykyinen Loihde (konserni) on rakentunut vuosien saatossa yritysostoilla.
Miten hyvin konsernitasolla voidaa panostaa kasvuun yksittäisissä liiketoiminnoissa, jos tosi hyvä kasvuaihio löytyy? Tähän liittyy ne yritysostot, eli jos ostetun yrityksen johto säilyy Loihteen sisällä, niin käykö entisen johdon ja Loihteen tavoitteet kasvunopeuden ja kokoluokan tavoitteissa miten hyvin yhteen?
Missä määrin Loihteen turva-palvelut on standardoitu ja löytyy “heti hyllystä“ kun asiakas pyytää tarjousta tai jo toimitusta? Voiko saada esimerkkiä tilaus-toimitus-käyttöönotto -aikataulusta ja prosessista?
Löytyykö Loihteen valikoimasta taloyhtiöille palveluja, jos esimerkin asunto-osakeyhtiö haluaa ns. kattavan digitaalisen turvapalvelun ja valvonnan?
Saisiko ihan rautalangasta vääntäen esimerkin, miten Loihteen IT-palvelut voivat tukea fyysisen turvan ratkaisuja, ja onko tässä sellaista “heti hyllystä“ tuoteratkaisua tai edes jossakin määrin toistettavaa ratkaisumallia, että kustannustehokkuuta olisi enemmän kuin läpikotaisissa räätälöinneissä kullekin asiakascaselle?