Hyvä kysymys. Näimme tässä kohtaa liiketoiminnallisesti fiksuna osallistaa piensijoittajia ja kuluttajia ja tukea Huuvan brändin kasvua Suomessa sen kautta.
On myös hyvä ymmärtää, että henkiösijoittajat ovat mukana enkeleinä (sijoitusstrategia = kertasijoitus). Toisaalta rahastoilla on oma logiikka. Lifeline on aikasen vaiheen sijoittaja ja on aktiivinen alkuvaiheen kierroksilla. Toisaalta General Catalystin multi-stage malli toimii siten, että he ostavat itsensä sisään esim seed-kierroksella (“entry ticket”), mutta itse busineksen core heillä on myöhäisempi vaihe (B, C, D -kierrokset jne) ja aktivoituvat siinä vaiheessa uudelleen (ei ole toki mikään lupaus sijoituksesta). Eli käytännössä vaihtoehtoina olisi ollut tehdä tämä yhteisökierros kuten nyt tehtiin tai etsiä uusi VC-rahasto liidaamaan kierros ilman piensijoittajia. Ja kuten jo mainitsin, päätimme hyödyntää mahdollisuuden kasvattaa brändiä ja avata kierroksen myös piensijoittajille.
Kiitos tarkennuksesta. Kiehtova case tämä Huuva. Toivottavasti skaalaus onnistuu hienosti!
Ps. Pystyykös tavalliset kuluttajat kokeilemaan tuota drone deliveryä Espoossa? Latasin Manna sovelluksen mutta en löytänyt sieltä vielä Espoota lokaationa.
Droonitoimitus toimii tällä hetkellä Woltin kautta noin 2-3 kilometrin säteellä Huuva Niittarista. Toimitukset ovat käynnissä torstaista sunnuntaihin (pienellä säävarauksella). Jos drooni ei ole jostain syystä käytettävissä, toimitus tehdään normaalisti kuriirilla.
Invesdorin markkinointimatskuissa esitätte Huuva foodhallit uutena konseptina, vaikka ilmeisesti olette pyörittäneet foodhalleja jo useamman vuoden(?).
Onko foodhall konseptissa jotain olennaista muuttunut esim kolmen uusimman kohdalla (erittelette nämä markkinointimateriaalissa)? Vai onko konsepti sama ja kehitys enemmän iteratiivista?
Aloitimme toiminnan alunperin korona-aikaan 2021 “cloud kitchen” -mallilla eli toimipaikkamme myi vain kotiinkuljetusta.
2024 otimme projektiksi uudistaa konseptia ja avata asiakkaille mahdollisuus tulla noutamaan itse ja syömään paikan päällä. Projektiin kuului myös oman digitaalisen myyntikanavan kehitys. Ensimmäiset asiakaspaikalliset Huuvat avattiin 2024 syksyllä Tikkurilaan ja Malmille. Tästä tehtiin vielä muutama iteraatio, jonka pohjalta avasimme lopullisen Foodhall-konseptin paikat keväällä 2025 Turkuun, Pirkkalaan ja Lahteen. Nyt lokakuussa avasimme Kuopion. Tämä on tarkoittanut meille ravintolakohtaisen liikevaihdon merkittävää kasvua ja isoa parannusta ravintolatason katerakenteeseen. Näiden seurauksena myös uusien paikkojen takaisinmaksuajat ovat nopeutuneet tasolle, joka on alalla poikkeuksellisen hyvä.
Kyllä, Lifeline on mukana tuossa näkyvässä summassa
VVK konvertoituu osakkeiksi konversiohetkeä edeltävän kierroksen ehdoilla (=käytännössä tämä kierros). VVK:ssa on 20% discount eli lainanhaltijat saavat 20% alennuksen merkintähinnasta.
Tulosennuste perustuu 2 ja 3. skenaarioihin. Kakkosmarkkinan jälkeen tavoite olisi nostaa isompi kasvukierros ja avata useampi uusi markkina. Se on meidän primääritavoite. Miten tähän päästään? Suomessa pystymme kasvamaan varsin tehokkaasti, mutta toinen markkina vaatii hieman enemmän kassaa. Riippuen mihin päädytään, tulemme mahdollisesti nostamaan hieman lisää rahoitusta vielä tämän tänään päättyvän Invesdor-kierroksen päälle, jonka avulla saadaan toinen markkina auki. Ehdot voisivat olla samat kuin tällä kierroksella.
Springvestillä ollut hetken aikaa uusi rahoituskierros menossa. Kohdeyrityksenä toimii Medicubex Oy.
Mitä mietteitä kyseinen anti herättää? Myyntiä on ainakin ihan kivasti saatu käynnistettyä. Osittain samanlaista palvelua tarjoaa myös Puhti, eli entinen Bodymaja. Saadaanko ihmiset innostumaan ja maksamaan tällaisesta palvelusta.
Meille tuli töihin tuollainen koppi. Työterveyden kautta ilmeisesti. Kävin kokeilemassa sitä. Ei vakuuttanut kyllä meikäläistä. Samat tiedot sieltä saa suurinpiirtein mitä tollasesta älykellosta tai sormuksestakin irtoaa. En kyllä maksais tollasesta mitään. Tiedä sitte saako firma siitä jotain hyötyä.
Medicubex on 10x enemmän kuin tuo Puhdin kehonkoostumusmittari. Medicubex mittaa lähes kaiken lääketieteellisen mittausdatan, joka voidaan mitata skaalautuvasti yhdestä potilasta. Tai en itse keksi enää mitään lisättävää tuohon mittausvaliloimaan, ilman että se vaatisi puhdistusta tai tarvikkeita.
Skaalautuvuudella tarkoitan tässä sitä, että laite ei vaadi huoltoa tai puhdistusta, jolloin käyttökulut ovat pienet.
Minusta tuossa on product-Market fit löytynyt ja siksi sijoitin kierroksella tähän tarinaan.
Medicubex näyttäisi kyllä olevan oikeaan aikaan liikkeellä sopivalla tuotteella.
Suomessa hyvinvointialueiden tulee jollain tavalla saada tehostettua toimintaa. Osa tästä tulee digitalisoinnin ja automatisoinnin kautta. e-Terveysasema tekee juuri tätä ja kohtuullisella kustannuksella. Nopeuttaa ja tehostaa käyntiä sekä tekee ennakoivaa terveystarkastusta, joka nyt jää helposti tekemättä.
Tämä vahvistettu myös sairaanhoitajalta. Riittävän kattava valikoima perusmittauksia, joilla hoitokäynnin aloitus on nopeampaa. Lisäksi helppo ja kattava mittausdata halpottaa sairauksien ennaltaehkäisyä.
Konseptit alkaa olla nähty ja hyväksi todettu, kuten Istekin 4M€ sopimus osoittaa. Mitään tarkempaa sopimusaikaa ei ollut mainittu, mutta tuo moninkertaistaa nykyisen pienen liikevaihdon, jos edes osa siitä toteutuu.
Saksan projektiin olisi potentiaalisesti menossa 250+ asemaa, mikä tekee vuodessa minimissään 5M€ liikevaihtoa, toistuvaa sellaista. Jos kerrottujen veloitusten mukaan lasketaan, niin 7M€. Otin tuossa runsaasti varmuusvaraa. Potentiaali pelkästään tähän tapaukseen on kuitenkin tuplat liikevaihtoa. Vuoden-parin sisään myös merkittävästi viivan alle.
Kierroksen alusta alkaen ja materiaalien läpikäynnin jälkeen oli selvää, että sijoitan tähän. Halusin vain seurata etenemistä ensin.
Eilen laitettu merkintä sisään. Suurin listaamattomiin investointi itselle, näen tässä paljon potentiaalia pidemmällä aikavälillä. Toki suunta voi aina olla vääräkin tai lisärahan tarve tulla eteen. Pitkästä aikaa listaamattomien kierroksissa näen kuitenkin enemmän mahdollisuuksia kuin riskejä.
Pari päivää jäi vielä aikaa ennen kuin Springvestin merkintäkulu nousee
Springvestin mainoskirje tuli Medicubexin osalta juuri, siellä sanoitettu paremmin noi yllä mainitut
Tiviistettynä alla, en nyt nosta tähän mainittuja exit-option kertoimia. Ne on näillä kierroksilla usein niin paljon ylimitoitetut, että tarvitsee suodatusta. Mutta realistista potentiaalia on 4-5 vuoden aikavälillä moninkertaistumiseen - toki vastaavat riskit huomioiden.
Selkeä ja kasvava tarve
Sydän- ja verisuonisairaudet ovat koko maailman yleisin kuolinsyy. Niihin menehtyy vuosittain noin 20 miljoonaa ihmistä, ja määrän ennustetaan kasvavan yli 35 miljoonaan vuoteen 2050 mennessä.
Jopa 90 prosenttia sairastumisista voitaisiin estää, mutta käytännössä terveydenhuollon resurssit ovat kiinni jo puhjenneiden sairauksien hoidossa.
Huomattavat kustannushyödyt
Frankfurtin yliopistollisen sairaalan analyysin mukaan yhden Medicubexin e-Terveysaseman yhteiskunnallinen hyöty voi olla moninkertainen kustannuksiin nähden.
Asema tuottaa vuosittain 250 000–1 000 000 euron nettosäästöt vain noin 35 000 euron käyttökustannuksilla. Se toimii täysin ilman henkilökuntaa ja myös puhdistaa itsensä automaattisesti.
Vaikuttava kansainvälistyminen
Medicubex on lähtenyt rohkeasti kansainvälisille terveysalan markkinoille. Yhtiöllä on asiakkaita Suomen lisäksi Isossa-Britanniassa ja Saksassa.
Yhtiö on esimerkiksi kesäkuussa 2025 solminut kolmen vuoden sopimuksen Frankfurtin yliopistollisen sairaalan kanssa, joka on yksi Euroopan arvostetuimpia sydänsairaaloita. Ensimmäisten viikkojen aikana asemaa käytettiin lähes 2 000 kertaa, ja käyttäjätyytyväisyys on korkea.
Lisäksi Medicubex ja Goethe-yliopisto Frankfurtissa ovat allekirjoittaneet aiesopimuksen ylikansallisesta seulontaohjelmasta, joka tähtää 250–350 e-Terveysaseman käyttöönottoon useissa Euroopan kaupungeissa.
Tämä Medicubex on todella mielenkiintoinen teknologisessa mielessä, mutta ainakin itselle herää kysymys miten tämä eroaa esim. Spotifyn perustaja Daniel Ekin Neko Healthista?
Myyntikanava on ilmeisesti hieman eri sillä Neko keskittyy ilmeisesti enemmän myymään testejä suoraan kuluttajille ja tätä taas myydään terveydenhuollon ym. organisaatioille, mutta muuten en kyllä osaa arvioida mitä Medicubex tekisi paremmin ja pelkkään jakelukanavaan en kyllä sijoitusta uskalla perustaa.
Nekolla on käsittääkseni lisäksi jo yli 250M dollaria rahoitusta, joten aika vaikea uskoa ainakaan tässä vaiheessa, että Medicubex pystyisi pitkällä tähtäimellä kilpailemaan Nekoa vastaan.
Mulla on kanssa applen älykello sekä ouran sormus ja niistä ei kummastakaan saa siirtymään minkäänlaista tietoa terveydenhoitajalle tai lääkärille eikä värkeistä saatavia tietoja kukaan edes osaa kysyä, joten niiden hyöty siihen tarkoitukseen on lähes nolla. Medicubexin tuote sen sijaan voidaan suoraan integroida terveydenhuoltoalan nykyisiin prosesseihin sekä järjestelmiin ja tuottaa tietoa, joka on tarkkaa, vertailukelpoista ja oikein mitattua.
Sinä et ole Medicubexin maksava asiakas, vaan esimerkiksi sairaala tai terveysasema, joka säästää aikaa ja rahaa täysin automatisoiduilla mittauksilla. Julkisella puolella massaseulonnan kansanterveydelliset hyödyt ovat itsestäänselviä ja yksityiselle puolelle taas tarjoutuu mahdollisuus kasvattaa omien palveluittensa myyntiä ilman, että työvoimakustannuksia täytyy lisätä. Markkinat ovat nyt jaossa terveydenhuoltosektorin panostaessa digitalisaatioon ja tekoälyyn ja niiden valtauksella on kiire. Kun tuollainen koppi integroidaan osaksi työnkulkua, niin siitä tuskin enää luovutaan ja pitkäikäisyyden vuoksi kilpailevia ratkaisuita ei kovin nopeasti hankita.
Medicubex on saanut muutamassa vuodessa luotua suomalaiseksi yhtiöksi harvinaisen tyylikkään tuotteen, joka näyttäisi lähtevän lähivuosina aitoon lätkämailakasvuun. Itse päätin näistä lähtökohdista sijoittaa yhtiöön ja uskon myös isomman toimijan ostotarjoukseen ennen vuotta 2030.
Medicubexin tuotteen pohjanahan toimii toisen suomalaisen firman eli Frameryn toimistopuhelinkoppi nimeltään Framery One. Medikaalilaitteet he sitten ovat itse integroineet tuonne sisään täysin itse.
Norsepowerilta tullut tilannepäivitys. Haiskahtaa hivenen uudelta annilta
Päivitys 9/2025 - Norsepower Status Report for Investors – Q3/2025
Recent activities and results
The following items have influenced Norsepower’s business in July – September 2025:
In July – September 2025 new deals were closed for 4 Norsepower Rotor Sails. Market remains uncertain due to world politics. During the period no deals were lost, sales pipeline remains strong and certain key projects are expected to mature in the coming months.
In August 2025, Norsepower secured a new agreement to deliver a total of four Norsepower Rotor Sails for two VLCC ’s (Very Large Crude Carrier ships).
Norsepower’s current order book (=value of the remaining, undelivered & non - revenue-recognized portion of all closed delivery agreements) has increased by 1.7M€ from the end of Q2/2025 and is now 18.7M€. The orderbook consists of 1 7 different delivery projects and several continuous service agreements for various customers.
Current uncertainties in the world trade continues affecting some of our customers’ decision-making process, hence causing delays in closing of sales contracts. Despite this, many customers continue to execute their decarbonisation strategy unchanged and negotiations for rotor sail installations continue. Norsepower continues to carry forward a strong sales pipeline and certain key projects are expected to mature in the coming months. Projects have not been lost from the sales funnel; however, further delays are possible.
Following slower -than-expected growth in new orders and order backlog amid global market uncertainty, the company will implement adjustment measures to safeguard competitiveness and cost -efficiency and to align resources with the current production and economic environment. Norsepower Oy announced co-operation negotiations on 30th of September 2025. The planned measures are divided into possible termination of maximum 9 employees as well as possible layoffs. The China factory continues to operate at high intensity with a full backlog for the remainder of the year; however, capacity and resourcing will be closely monitored to ensure flexibility should customer decision -making delays impact 2026 volumes.
The availability rates of existing Norsepower Rotor Sail installations have remained on a good level last six months. The availability rates of existing Norsepower Rotor Sail installations have improved during the last six months, thanks to the actions and dedication of the Fleet Operations and Services team supported by the whole organization.
Previously announced three new products; Sentient Control, Wind Edge and True Performance products are taken to the markets and piloting is on-going. The Sentient Control has already fulfilled the performance improvement promises with installations made on vessels. At the Norsepower test site in Naantali a new rotor sail prototype has been in testing already for 3 months. The prototype comprises new solutions improving the competitiveness of Norsepower products, including the above-mentioned three new products. Norsepower’s China operations are progressing positively. Operations development continues in Dafeng factory with
high intensity and the rest of the year is almost fully booked with the FAT’s (Factory Acceptance Tests).
Tullut pari sijoitusta tehtyä suoraan suomalaisiin start up yrityksiin. Onko näihin mahdollista sijoittaa tällä hetkellä muualla kuin Invesdorissa ja Springvestissä? Ja onko ulkomaisiin sijoitettaessa jotain ongelmia kansalaisuuden suhteen EU/Jenkit?
Muita alustoja ei ole missä voi osallistua anteihin, mutta aina voi ottaa osakasluettelon käteen ja koittaa soittaa osakkaat läpi. Finlandialla oli ainakin ennen heidän omilleen asiakkailleen myynnissä muutamien startuppien osakkeita. Jälkimarkkinan puute on näissä valtava miinus kyllä.
