Sievi Capital kuitenkin tuotti kaksinumeroisia pääoman tuottoprosentteja Päivi Marttilan aikana. Sitten päätettiin muuttaa strategiaa ja keskittyä KH-Koneisiin. Indoor olisi pitänyt listata koronabuumissa, kun huonekalukauppa koki ennennäkemättömän suhdanteen koronarajoitusten remontointien aikoina. Mutta ei silloin hallituksella ollut tähän näkemystä. Eikä ollut tämänkään ketjun kirjoittajilla, sen voi jokainen lukea historiasta. Silloinhan Indoor oli koko Sievi Capitalin / KH Groupin helmi, mikä tahkoaa omistajille fyrkat myöhemmän exitin kanssa.
Mutta valittu strategia on mitä on ja sillä mennään. Oma sijoitussuunnitelma perustuu siihen, että KH Koneet tullaan muutaman vuoden päästä ostamaan pois pörssistä jonkun eurooppalaisen toimijan toimesta samoihin arvostustasoihin kuin Ramirent ja Cramo aikoinaan. Mutta sitä sopii ihmetellä, että miksi viime vuosina on tarvittu niin monta toimitusjohtajavaihdosta tämän strategiamuutoksen läpivientiin. Eikö tosiaan Päivi Marttilan johdolla olisi voitu valita konsultteja hoitamaan myynnit näihin rönsyihin. Minusta divestoinnin toteuttaminen pitäisi olla hyvin yksinkertainen toimenpide näiden konsulttifirmojen tukemana.