Set med en udefrakommendes øjne ødelagde børsnoteringen Inderes’ kultur. Før børsnoteringen indtog man en enorm mængde nye erhvervskunder, hvilket fik presset per analytiker til at vokse voldsomt, da man samtidig skulle være aktiv på forummet og udvikle interessant indhold til investorerne. Dette blev dog holdt ud, fordi ejerne havde en stærk iværksættermentalitet, og fokus lå solidt på analyse og fællesskab.
Efter børsnoteringen var det muligt at ansætte flere juniorer for at lette arbejdsbyrden, men man kan ikke længere motivere dem på samme måde; i stedet fungerer Inderes som en gennemgangsstation for junioranalytikere blandt andre banker. Inderes’ ejere behøver heller ikke længere at udvise den samme overmenneskelige iværksætterindsats, nu hvor den økonomiske gevinst (hillotolppa) allerede er i hus. De har naturligvis fortjent denne mere afslappede balance mellem arbejdsliv og privatliv gennem deres tidligere indsats.
Samtidig er Inderes’ fokus skiftet markant væk fra fællesskabet og analysevirksomheden mod IR-, webcast- og ESG-tjenester. Analysevirksomheden er stagneret og blevet rutinepræget, og udviklingen af forretningen er ikke synlig udadtil på nogen måde. Generelt er al form for udviklingsarbejde og kreativ aktivitet faldet og gået i stå. Det virker som om, at alt i dag skal gennem en form for komité til konsensusbeslutning, fordi Goliat som udgangspunkt har mere at tabe end at vinde ved forandringer. Jeg skriver dette rå indlæg, fordi jeg holder af platformen.
Med al kærlighed til Finlands førende analyse- og debatplatform,
P1