Mikähän tossa on ollut homma? Mitä väliä sillä on että mitä juo, jos firma maksaa?
Jos sulla olis 100k pankkitililä niin mihin Osinkkojen maksamaan firmaan itse sijoittaisit?
Thx vinkeistä.
Kaivoksilla ym työmaillahan on kaivureita ja muita koneita ajettu etänä jo vuosia. Varmasti tulevaisuudessa ko toiminta laajenee tulevaisuudessa
En laittaisi noin paljon yhteen firmaan, ellei minulla olisi vähintään miljoona (mieluummin 2 miljoonaa) muissa osakkeissa hajautettuna, mutta omasta mielestäni kannattaa etsiä osakkeita joiden osinko ja tulos on nouseva myös tulevaisuudessa. Se lisääkin jo vaikeusastetta.
Kannattaa osakkeen ostot ajoittaa pidemmälle ajalle. Vuosi on sijoittamisessa lyhyt aika ja kannattaa lukea vähintään muutama sijoittamiseen liittyvä kirja.
Mielenkiintoista tämä sijoittaminen on, mutta missään nimessä tämä ei ole helppoa. Saattaa olla, että oli lainattu lause, mutten ole ihan varma…
Oh nou, rips, oli kiva tuntea arvon foorumilaiset.
Romahdusta, verta ja tuskaa luvassa (myös) 2026, perinteisen varma kontra signaali pörssien suunnasta. Vain Cramerin positiiviset ennusteet olisivat varmempi merkki ![]()
Altria, AbbVie, Johnson & Johnson, Realty Income, ja maailmanindeksi.
20 % jokaiseen.
Ei sijoitussuositus.
Tästä etätyökeskustelusta. Olen itse IT-toiminnossa töissä, ja en voisi kuvitellakaan sitä ilman etätyötä. Viime aikoina etätyö onkin vain lipsahtanut oletukseksi. Ei ole mitään mielenkiintoa mennä toimistolle, jos siellä ei ole jotain palaveria, varsinkin johdon kanssa, koska he ovat poikkeuksetta toimistolla.
Sitten huomasin keskustelun hiljaisesta tiedosta. Tässä olen sitä mieltä, että huomioiden kaksi asiaa 1) minkälaista persoonaa IT-toiminnoissa tyypillisesti on ja 2) minkälainen työelämästä on viime vuosina tullut niin käytännössä ihmiset ovat erittäin yksin siellä kotonaan Teamsissa. Normaali työpäivä kelle tahansa on 4-16 palaveria per päivä, iso osa käytännössä toisten päällä. Tämä tekee työn tekemisestä pelkkää suorittamista ilman mitään aivotaukoa.
On varmaan selvää, että ym. tavalla mitään sosiaalisia taukoja ei ole, etkä pääse ajatuksen herätessä kilauttamaan kollegalle, koska he ovat kaikki kiinni omissa teamseissaan. Oletus onkin tehdä uusi palaveri heidän kanssaan vaikka ensi viikolle. Näin se hiljainen tieto tai enemmänkin koko kulttuuri firmassa pikkuhiljaa muodostuu aivan pieleen. Kollegojen kanssa vapaamuotoista aikaa ei siis ole, esimiehen kanssa jumppaat juttuja 1-1 kesken vaikka kerran viikossa, muuten palavereissa selvität mitä kaikkea tekemistä kulloinkin pitää tehdä, ja iltaisin teet ne oikeat työt, koska työpäivänä ei ole mitään aikaa tehdä työtä.
Uskoisin, että kohtalotovereita löytyy? Monesti käytän vastakkaisena esimerkkinä tuotantoa, vaikka varastomiestä. Ei tälläinen kaveri voi ottaa trukkia ja alkaa sekoillen jättimäisessä hallissa selvittää, mitä sieltä pitikään hakea. Heitä suojaa sekä fyysinen mahdottomuus tehdä viittä asiaa rinnakkain, että jonkinlainen prosessi, jota kaikki varastossa työskentelevät noudattavat. No, IT-alalla onkin täysin päinvastoin: työn johtaminen on surkeaa, tekeminen on järjestään huonosti määriteltyä ja mikä tärkeintä, kalenterisi on mielivaltaisesti kaikkien muiden kuin sinun itsesi vallassa.
Hyvää itsenäisyyspäivää! ![]()
Tein lyhykäisen minuutin videon Helsingin pörssin tuotoista: edelleen, pörssimme on maailman kärkipörssejä sekä tänä vuonna että koko sen historian ajalta, vaikka siltä ei aina tuntuisikaan. ![]()
Meillä koko jengi kasassa juhlapäivän kunniaksi. Pojat tuli tytsyineen kylään.
Miljonääri-osakeguru-suppis laittoi satasen kaksi sileäksi ja maksoi juhlaillan eväät ja 3l pänikän punkkua. 18 erilaista juustoa🤌 Kuvasta puuttuu vielä vähän sitä ja tätä, esim juhlapäivän kruunu, The Routapaisti.
Että hyvää itsenäisyyspäivää vaan minunkin puolestani
Sankarihaudoilla käydään ja linnanjuhlat kattellaan totta kai. Kun tätä maailman menoa kattelee, niin kyllä on muuten aihetta itsenäisyyttä juhlia!
Hyvää itsenäisyyspäivää kaikille!
Meillä on onni olla itsenäisiä iso-isiemme tekemän uhrauksen ansiosta. Kiitetään heitä ajatuksissamme, jos kasvotusten ei ole mahdollista. Rohkaistaan johtajiamme toimimaan nykymaailmassa päättäväisesti ja rohkeasti oikeiden asioiden puolesta. Älkäämme unohtako myöskään Ukrainaa, joka taistelee eksistentiaalista taistelua oman itsenäisyytensä puolesta. ![]()
Juhlikaa kohtuudella ja jos hätä yllättää kotoa poissa ollessa käyttäkää julkisia WC palveluita aina kun mahdollista. ![]()
Tämä koko postaushan oli kuin omasta arjestani, paitsi pyrin olemaan tekemättä yli 8 tunnin päivää vaikka oikeita töitä ei ehtisi tekemäänkään. Pääkoppa on siinä vaiheessa aivan lopussa, eikä aivotyö tuota enää yliajalla tuloksia. To-do lista tietty näyttääkin juuri siltä että 6 tunnin töille on yksi tunti käytettävissä, ja lopulta tehtävistä asioista suurempi osa unohtuu kuin toteutuu.
Toimistolla ollessa lounas on ainoa varma hetki olla sosiaalisesti läsnä kollegoiden kanssa, mutta eipä ruokalassa työasioita voi (eikä halua) puhua. Tietty kun sovitaan joku 30-60min porukalla, niin yhden teams-meeting venähtää ja tulee myöhemmin perästä, toisen pitääkin ehtiä syömään 15 minuutissa ja kolmas jatkaa työtä teams chatissa koko lounaan ajan. Meillä on myös erikseen tiimin vapaamuotoiselle rupattelulle viikottain varattu teams meetti, mutta yleensä senkin päälle tulee jotakin tärkeämpää.
Tässä asiaa pohtiessani siis tajuaakin miten hölmö systeemi on ainakin it-konsultin arkeen syntynyt. Ja toisaalta tiedän myös että ei-IT-alan asiakkaallani tilanne on vielä pahempi, “palaveriorganisaatio” kun omien sanojensakin mukaan ovat.
Tulipa myös mieleen että ilman vuorovaikutustakin ne omassa päässä syntyvät ideat ja innovaatiot tapahtuvat muualla kuin (sosiaalisen tai muun) kuormituksen alla. Tyhjää ja tylsää (omaa) aikaa pitäisi olla siis joka tapauksessa työajalle, jolloin päivän aivokapasiteettia on vielä jälkellä ja oikea konteksti mielessä. Ehkä innovaatioiden puute ei johdukaan etätyöstä vaan liian kireästä työtahdista? Napsun kevyempi suoritusvaade vapauttaisi aivoille sen verran kaistaa että innovointi olisi mahdollista?
Pitäisi kyllä ryhdistäytyä ja alkaa arvottamaan omaa tyhjää aikaa. Harmii vain että sitä on vaikea merkitä laskutettavaksi työksi, jonka määrä on se kriittisin mahdollinen mittari asiakastyötä tekevälle konsultille.
Tarvittaisiin työn johtamista. Mutta kun IT-alalla on nykyään kaikki työ projekteissa, niin yksittäinen asiantuntija on esim. 6-7 projektissa plus muut linjatyöt, ja kukaan johdosta tai edes lähiesimies ei tiedä, mitä kaikkea yksittäinen asiantuntija summattuna tekee. Tämän takia työelämä on aika rikki: kukaan ei tee mitään tuottavasti. Ollaan olevinaan tosi tehokkaita, oikeasti vain mennään teamsista toiseen ja ihminen on ihan aivosumussa viimeistään kello 15.00. ellei jo aiemmin.
Tuo johtamisen puute vaivaa Suomalaista työelämää muuallakin kuin IT-alalla. Väliportaan johto elää kovin etäistä elämää. Asiantuntijoilta odotetaan ja he itse myös vaativat huomattavaa autonomiaa ja itsenäistä työskentelyä vaikka se usein johtaa laskeneeseen tuottavuuteen. Ajatellaan että motivoitunut ammatti-ihminen kyllä tekee optimaalista jälkeä 100% ajasta eikä siihen tarvitse kenenkään puuttua. Näinhän ei tietenkään oikeasti ole vaan kaikki hyötyvät kun esimiehet tekevät työnsä; antavat selkeät tavoitteet, määrittelevät vaaditun laadun ja pitävät huolen että työkalut ja osaaminen riittävät vaadittuihin suoritteisiin.
Tässä on kiinnostava tviitti, jossa tviittajan mielestä ollaan kaukana kunnon kuplasta. ![]()
Missä ihmeen it-firmoissa porukka on töissä?
Meillä on keskimäärin 1-2 h palaveria päivässä ja lopun aikaa tehdään sitten niitä töitä yksin omaan tahtiin ja välillä jonkun kollegan kanssa keskustellaan ex-tempore aiheesta kun joku kaipaa apua tai haluaa vain pallotella ajatuksia.
Ja lienee sanomattakin selvää että työtyytyväisyyteni on korkealla tasolla kun hommatkin ovat vielä mielenkiintoisia.








