Ehkä tietää paremmin on väärä kuvaus, mutta direktio-oikeus on työnantajalla ja lopulliset päätökset tulevat sitten tätä kautta
Eihän etäily ole mikään ongelma vanhoille tekijöille, mutta varmasti todellinen ongelma nuorille ja vasta valmistuneille. Heitäkin kait vielä jotkut työllistävät ja työnantajien intressissä on saada homma toimimaan tavalla tai toisella. Tietty täällä porukka tarkastelee asiaa vain oman edun kautta, mutta se heille suotakoon
Vaikuttaa aika nollasumma-ajattelulta. Etätyössä on kuitenkin paljon selkeitä hyötyjä työnantajalle kuten kustannussäästöt, laajempi rekrytointialue, parempi työntekijätyytyväisyys, helpompi skaalautuvuus ja usein myös vähemmän sairauspoissaoloja. Toki kasvokkain työskentelyssä on omat vahvuutensa, ja erityisesti uusille tai uransa alussa oleville voi tulla haasteita, jos he eivät pääse fyysisesti työympäristöön mukaan. Tästä täysin samaa mieltä.
Silti pidän ongelmallisena ajatusta, jossa etätyönteko nähdään automaattisesti negatiivisena työnantajalle. Monilla aloilla etätyö on käytännössä ainoa tehokas tapa laajentua kansainvälisille markkinoille ja saada jalkaa oven väliin uusilla alueilla.
Teoria: Sijoittajat laskevat kylmän rationaalisesti tulevien kassavirtojen nykyarvoa
Käytäntö: Sijoittajat huiskivat miten sattuu otsikoiden perässä 
Raharadion uusin jakso nyt kuunneltavissa! 
”Yhtenä maailman rikkaimmista ylioppilaskunnista tunnettu HYY joutui pakkomyymään kiinteistöomaisuutensa, mutta mikä meni pieleen. Voiko kuluttajakysyntä elpyä ennen kuin asuntojen hinnat lähtevät nousuun, ja onko kaksi osakesarjaa pörssiyhtiöissä hyvä vai huono asia?”
Aiheet:
00:00 Aloitus
00:33 Ylioppilaskunnon kiinteistökaupat
12:29 Varallisuusvaikutus tulppana yksityiselle kulutukselle
27:14 Pörssiyhtiöiden osakesarjat
Ehkä Suomessa voisi tarjota taukoja vauvantekotalkoisiin? Siitähän on poliitikotkin puhuneet vuosia. Antti Rinne nyt ainakin. Onkohan käytäntö jo toteutettu eduskunnassa? Siellä kuulema niitä taukoja on tosi vähän, kun kaikilla on tolkuton kiire, ainakin kun mediaa uskoo. Ymmärrän kyllä sen, että kansanedustajien on oltava esikuvia kansalaisille, joten kerrankin ovat hoitaneet tehtävänsä esimerkillisesti. 
Tämä malli voisi sopia ihan kaikille yrityksille ja erityisesti Framerylle, kun heillä on sopiva tuotekin taukoja varten. Samalla yritys voisi asemoitua yhteiskunnallisesti tärkeän asian edistäjäksi. En näe tässä kuin voitettavaa ja näin pikkujouluaikaan toimistoissa ympäri maan voi olla todellinen tarve näille. Saisi etätyöntekijätkin konttorille helpommin, kun niitä yrmyjä on muuten vaikea sinne saada. Ideaa saa jakaa myös omissa piireissä. 
Tämä etätyökeskustelu on tälläkin foorumilla jo käyty niin moneen kertaan että aloin jo hetken miettimään että tartunko tähän, mutta tämä on niin röyhkeä ja valheellinen yleistys että tähän on pakko tarttua.
Olen ollut 5 vuotta osana maailmanlaajuista ryhmää, jossa minulla on 2 Eurooppalaista kolleegaa, 1 toisella puolella Suomea ja 1 Sveitsiläinen. Loput ovat Australiasta, Intiasta, ja Yhdysvalloista. Kun fyysinen tiedonsiirto ei ole mahdollista, se tieto on pakko siirtää etänä. Hiljainen(kin) tieto siirtyy itsenäisessä tietotyössä erinomaisesti Teams:n ja etäyhteyksien kautta, kunhan:
Ongelmia tulee jos johtamisessa on ongelmia, tai sitten jos työntekijät yrittävät suojella omaa paikkaansa pimittämällä tietoa ja osaamista muilta. Itse kun olen asennoitunut tähän niin että myönnän jos en osaa jotain, pyydän kolleegaa kouluttamaan kun hänelle sopii, koulutuksen aikana teen aktiivisesti muistiinpanoja juuri tästä hiljaisesta tiedosta, ja yritän muutenkin imeä muilta niin paljon osaamista kuin vain mahdollista. Näin pystyn tehokkasti oppimaan uusia asioita ja tekemään niitä itsenäisesti, ilman että minun tarvitsee jarkuvasti häiritä muita samoilla kysymyksillä. Toisaalta jaan myös aktiivisesti sitä osaamista muille. Näin pystyn tekemään lähes mitä vain relevantteja työtehtäviä, mutta pyrin varmistamaan sen että minä en ole ainoa joka tuon osaa tehdä, eli minusta ei tule pullonkaulaa työtehtäviin sen takia että kukaan muu ei sitä osaa tehdä. Olen huomannut tämän olevan sekä itseni että firman kannalta erittäin tehokasta ja hyödyllistä. Ei hiljaisen tiedon siirtämisessä ole ollut mitään ongelmaa.
Ja ennen kuin joku pääsee tästä sanomaan, niin on totta että etätyö ei sovi kaikkiin töihin. Itsenäiseen asiantuntijatyöhön se sopii erinomaisen hyvin. Oman kokemuksen mukaan etätyötä eniten vastustavat ovat henkilöitä, joilla ei ole mitään oikeaa substanssiosaamista (käsienheiluttelijat), ja joiden työpanos koostuu siitä että he ulkoistavat oman osaamattomuutensa muiden ongelmaksi, eivätkä halua itse oppia tekemään mitään tai ottamaan vastuuta. Onhan se hankalaa kun mitään ei saa aikaiseksi kun ei voi sitä omaa osaamattomuuttaan fyysisesti siirtää muiden ongelmaksi, kun Teams-puheluihin ei ole pakko vastata, mutta fyysisesti toimistolla näitä henkilöitä ei pääse karkuun. Koulutan kyllä mielelläni ja jaan osaamista, mutta jos sitä ei oteta vastaan eikä yritetä itse oppia tekemään mitään, vaan samoja asioita kysellään jatkuvasti uudestaan ja uudestaan, niin se osaamattomuus on hänen ongelmansa, ei minun, enkä anna muiden siitä tehdä minun ongelmaa.
Nämä samaiset käsienheiluttelijat eivät myöskään tunnu ymmärtävän sitä, että henkilöillä joilla on substanssiosaamista, sekä kiireisiä ja keskittymistä vaativia töitä, ei ole aina aikaa ja resursseja vastata sattumanvaraisiin Teams-puheluihin ilman mitään varoitusta. Rikkoo nimittäin tuollainen sattumanvaraiseen puheluun vastaaminen aika hyvin keskittymisen, ja sen saamisen takaisin vie oman aikansa, joka heikentää työnteon tehokkuutta sen verran että nykyään sammutan Teamsin jos haluan oikeasti keskittyä johonkin kiireiseen työtehtävään, joka on käytännössä päivittäistä. Näin muut eivät voi eskaloida omia ongelmiaan tai osaamattomuuttaan minun työtehtävieni kärkeen, vaan autan silloin kun minulle sopii. Vastavuoroisesti jos tarvitsen apua, niin sitten pyydän sitä, mutta aina niin että sitten kun sille avustavalle osapuolelle sopii. Tämän vieraanvaraisuuden luulisi olevan yleistä ja hyvän käytöksen mukaista, mutta sitä se ei valitettavasti omien kokemuksien perusteella ole.
Ja tämä ei ole ollut mikään ongelma vaikka pidän Teamsia jatkuvasti kiinni ja keskityn omiin töihini, sillä kuten jokaisessa hyvin johdetussa organisaatiossa kuuluukin olla, meillä on sellaiset järjestelmät jolla sitä tehdyn työn määrää ja työpanosta pystytään seuraamaan. Lähinnä olen saanut kehuja esimieheltä tehokkuudesta. Mikäli noita järjestelmiä ei ole olemassa millä työpanosta seurataan, on sitä helppo käyttää hyväksi, mutta se on jokaisen oma valinta väärinkäyttää saamiaan etuja. Ja ihan samalla lailla niistä töistä voi luistaa toimistolla (tai mikä ikinä se fyysinen työntekopaikka on), kuin etätöissä.
Otetaan yksinkertainen esimerkki. Minulla on 2 tuntia kestävä, kiireinen ja keskittymistä vaativa työtehtävä. Minulla on tähän 2 eri skenaariota:
Kumpi noista skenaarioista on tehokkaampi ratkaisu firman kannalta? On totta että työntekijä ei aina tiedä mikä on firman kannalta parempi ratkaisu, mutta ei se firmakaan aina tunnu tietävän mikä on työn tehokkuuden kannalta parempi ratkaisu.
Innovatiivisuutta on vaikea mitata ja todistaa, mutta varmasti se on merkittävästi vähäisempää etätöissä. Yrityksessä jossa olin töissä tuotekehityshenkilöstön tiimin yhteistoiminta ja keskinäinen vuorovaikutus oli se joka tuotti kaikki uudet innovaatiot ja ratkaisut. Jokin uusi alaa mullistava keksintö voi ratkaista koko pk-yrityksen menestyksen ja tulevaisuuden, joka etätöissä jää mahdollisesti keksimättä. Samoin esimerkiksi juniori tuotekehittelijän ja seniorin tiedon ja osaamisen siirto, tuskin etänä toimii kovin hyvin. On myös monia muita mutta vaikeammin tunnistettavia ja mitattavia näkökohtia, joita voi olla vaikka vertaistuki ja ongelmanratkaisu. Yksin työskentelevä jää helposti etsimään ratkaisua vaikeaan ongelmaan päiviksi, tai ei löydä sitä koskaan, mutta jos lähellä on toinen henkilö hän voivat vuorovaikutuksessa yhdessä löytää ratkaisun muutamassa minuutissa.
Innovaatiotoimintaa on vaan niin vaikea mitata, ja tuloksien erot valtavia, tehokkuus voi olla 50 kertainen, hyvin toimiva työyhteisö vs huonosti yhteen toimiva työyhteisö. Samoin ohjelmistokehityksessä.
Näin yö-vuoro viikolla on rytmi hieman erilainen kuin “normaalilla” väellä…Anteeksi aiheuttamistani ylimääräisistä sydämmen tykytyksistä 
. Äiti on opettanut että on parempi olla aina ajoissa kuin vähäänkään myöhässä ja nykyäänkin näin keskivartalolihavana keski-ikäisenä miesoletettuna tätä pyrin noudattamaan 
Juuri näin. Esim. Eiköhän jotkut sijoita näihin kaikkiin neljään yritykseen jo pelkän Puolan Markun kysymyksen asettelun takia. Mikä näistä neljästä on 10X? Jos joku on 10X niin eihän se haittaa jos kolme neljästä menisi nollaan. Harmi vaan että lopputulos voi olla että kaikki menee nollaan, mutta sitä ei ns. otsikkosijoittaja osaa ajatella.
Upside spoiler alert:
NBIS 10-20X, CRWV 4-8X, CIFR 2-4X, IREN 1,5-3X.
Mikä voisikaan mennä pieleen kun on noin paljon nousuvaraa?
Vuonna 1989 tai 1990, juuri ennen isoa lamaa joko Sosiaali-ja terveysministeriö STM tai joku virallinen nykyisen THL:n edeltäjä nosti keskusteluun, josko Suomessa tulisi siirtyä aina tarvittaessa kahden tunnin ruokatuntiin, jotta aikuisilla olisi mahdollisuus kahdenkeskiseen laatuaikaan, kun lapsoset ovat koulussa. Ja eihän raskaan työpäivän jälkeen muutenkaan ole enää intoa laatuaikailla.
Muistaako kukaan muu tätä hauskaa laman airutta? Juurikki kyselee samaa asiaa aina 5-10 vuoden päästä, mutta kukaan muu ei muista. Pitääköhän kohta peräti tuhlata aikaa asian selvittämiseen itse, kun on kuitenkin tutkijan koulutus, vaikkei uskoisi.
Etätyökeskusteluun kevennyksenä:
(kontekstia tälle täältä: Lasse Lehtonen välikohtauksessa Brysselin lentokentällä – poliisien ympäröimänä - Ilta-Sanomat )
Jos vaikka viesti kulkeutuisi Timo Soinille tätä kautta …
Timo Soini suositteli blogissaan Lasse Lehtosta nykyiseen virkaansa hyvin voimakkaasti. Miten meni Timppa noin niinkuin omasta mielestä tämä suosittelu ?
Ja vastauksena kysymykseesi näin jälkikäteen, ei voi kiitellä tästä suosituksesta.
” Terveisiä Kokoomuksen norsunluutorniin
Kokoomus potee kaikkivoipaisuuden tautia.
Tässä on terveisiä puolueen norsunluutorniin.
Kykypuolueella on kyvykäs hakija Kelan johtoon.
Lääketieteen ja oikeustieteen tohtori Lasse Lehtonen. HUSin diaknostiikkajohtaja ja terveysoikeuden professori.
Hän on pätevä, siitä huolimatta, että on kokoomuslainen.
Esittäkää häntä. Perussuomalaisten on tuettava häntä, sillä eihän pätevää ja mitat täyttävää ehdokasta voi jättää valitsematta sen takia, että sattuu kuulumaan kokoomukseen.
Ei minua tarvitse kiittää tästä ratkaisusta. Isänmaa on yhteinen. “
Tämäkään viesti ei tuo sitä kaivattua lisäarvoa suurelle osaa lukijoista, joten vastaan täällä:
Tuo on minun nähdäkseni hyvin teoreettinen riski lainaehtojen mukaisen vaihtohinnan määrittelyn perusteella:
As the Company has exercised its Share Settlement Option, the subscription price for the Shares subscribed for by the bondholder is EUR 1.8656 per Share, corresponding to 90 per cent of the lowest of (i) the volume weighted average price (“VWAP”) of a Share on the relevant payment date, and (ii) the lowest of the VWAPs of a Share on each of the five consecutive dealing days ending on (and including) the dealing day immediately preceding the relevant payment date.
Mielestäni suurin riski on siinä, että tapahtuu jokin yrityskauppa tms. shortin ollessa auki ja Faron maksaa lyhennyksen silloin rahalla. Täysin nakuna HCM ei ole silloinkaan, koska se voi aina halutessaa vaihtaa maksimihinnalla koko jäljellä olevan pääoman tai osan siitä.
Yksi tapa mitata talouden innovaatiokykyä on patenttien määrä:
PRH lähetetyissä patenttihakemuksissa ei ole mitään siihen viittaavaa, että suomen innovaatiokyky olisi heikentynyt viimeaikoina. Nokia näkyy 2000-luvulla patenttien ajurina. Itsekin olen sitä mieltä, että innovointitoiminta lienee tehokkainta kasvokkain, mutta harvassa työssä lopulta innovoidaan. Esimerkiksi siellä kelalla kukaan ei ole innovoinut eikä tule innovoimaan, vaan siellä käsitellään etuuksien hakemuksia.
Mutta vähän epäilen onko se innovointi 50x tehokkaampaa läsnätöissä kuin etätöissä, ei ainakaan patenteissa mitattuna.
Etänä ei osata tehdä edes kuvaajien askeleita menemään oikealla tavalla. No joku varmaan teki nämä tehokkaasti kotona
Tässä ois uus mallisalkkukatsaus. 
Juha, Atte ja Rauli käyvät mallisalkun liikkeitä läpi.
Nauhoitettu 3.12.2025.
Aiheet:
00:00 Aloitus
00:31 Tietoevry
04:59 Vaisala
10:10 DT
15:40 InCap
18:20 Yleiset ajatukset
Suvi Minkkinen!
Iceye 
on kerännyt 150 M€ uutta rahoitusta 2.4 mrd€ valuaatiolla:
Lontoossa on älyttömän hyvä ja nerokas systeemi!
Ravintoloiden tulee tarjota hanavesi veloituksetta. Mikä järki? Se, että ravintolat siirtävät hyvin yleisesti ruuan hinnasta osan juomien hintoihin. Hintoja vertaillessaan ihmiset katsovat vain sitä ruuan hintaa ja tekevät valinnan ravintolasta sen perusteella. Juomien hinnat eivät usein edes ole näkyvillä tai ne on piilotettu jonnekin. Kun syödessä kuitenkin on käytännössä pakko tilata juotavaakin ja se voi olla jopa ⅓ aterian hinnasta. Ilmaisen veden tarjoamisella ei juomien hintoja voi nostaa kovin ylös ja hintakilpailu on pakko käydä oikeasti sen ruuan hinnalla.
Kuulostaa järkevältä. Juuri tuli Suomessa vastaan tapaus jossa pikkujouluissa muiden juodessa myös alkoholia ruuan kanssa raskaana ollut työntekijä sai ainoana laskun juomavedestään kun ei ottanut alkoholia. Hävettäisi itseä ravintolan puolesta tehdä noin.
Jos saa vähän mainostaa niin Ravintola Brahessa kannattaa jo autoillessakin välttää pelkkää kannuvettä jollei halua erityislaskua siitä.
Edit. @Alan_Dorkin_Jr ei ollut siis firman yksityistilaisuus. Mikä nyt ei tee siitä yhtään sen mukavampaa.
