Kyllä täytyy ihailla @Sijoittaja-alokas aktiivisuutta. Sammuttaa valot, ja ensimmäisinä paikalla. Nukkuuko mies yhtään, vai onko sittenkin kyseessä vaan botti 
27 tykkäystä
Kiitos!
Entinen työkaverini sanoi, että olen aamunvirkku ja illanvirkku. 
Maailmassa ja elämässä on niin paljon kiinnostavaa ettei ehdi nukkumaan, toki yöllä herätessäkin pitää lukea vähän uutisia. 
30 tykkäystä
Ongelma onkin näissä se, että yleensä syistä x tai y, asialle ei silti tehdä mitään.
Siinä tunnollinen työntekijä painaa liukumilla pitkää päivää loputtomiin, kunnes uupuu tai sitten hänestä tulee se ei niin tunnollinen työntekijä. Niin tai näin, ongelma pidetään mieluusti siellä yksilötasolla ja lopulta yksilö vaihtaa työpaikkaa. Pari kertaa tämä menee huonon työntekijän piikkiin, jossain vaiheessa ongelmaan johdossa herätään, jos herätään. Toisissa firmoissa tästä on tehty normi, suorittava valkokaulusporras vaihtuu parin vuoden välein ja paperilla kulut alhaalla pitävä porras nousee organisaatiossa ylöspäin.
@Pohjolan_Eka viittasi priorisointiin, jota toki täytyy jokaisen työntekijän osata tehdä. Ongelma on vain se, että jos tähänkään ei palautteesta huolimatta reagoida yläpuolelta kokonaiskuormitusta tarkastellen, ei kokonaisuus muutu mihinkään.
Mainitsit aiemmin, että siitä menisi uskottavuus, jos johonkin toteaa ettei onnistu aikataulussa. Minä näen tämän päinvastoin. Jos ei heti ilmaista, että tähän tarvitaan resursseja ja perustella, että mitä ja miksi, niin eihän se tieto koskaan ylös mene. En usko, että lähes kukaan haluaa lähtökohtaisesti tehdä työnsä huonosti.
5 tykkäystä
On tämä EU kyllä mahtava parodiaorganisaatio. Etanoli kiellettäisiin käsistä terveysriskeihin vedoten, mutta juoda saisi edelleen niin paljon kuin sielu sietää 
.
Mitäs seuraavaksi mahtaa olla asialistalla. Ainiin varmaan kansalaisten Kiinamainen digivakoilu ja sensurointi Brittien tyyliin, jossa ymmärtääkseni lähes kaikki pääministeripuolueen johtoa ja muutamaa äänekästä vähemmistöaktivistia lukuunottamatta vihaavat koko lakiuudistusta.
18 tykkäystä
Tässä on kiinnostava vertailu yhtiöiden velkahommista, esille tuossa on nostettu tuo Oracle.
https://x.com/zerohedge/status/1981812034489458875
4 tykkäystä
Minä oletin foorumiurani alussa Alokkaan olevan Inderesin väen kommuunitunnus tai erittäin hyvä botti. En ole vieläkään ihan täysin päättänyt mieltäni, mutta hiljalleen kallistumassa ihmisyyden puolelle. Kova tekemään duunia.
35 tykkäystä
Suhteellisen kätevä tapa tälläisille alituiseen ruikuttajille on pyytää esitetystä kuinka tämä tilanne ratkaistaan perusteluineen ja kustannuksineen. Se mitä vastaukseksi tulee on joko toimivaa tai ei, tai sitten jotain siltä väliltä.
1 tykkäys
Nyt tarkkana. Minä puhuin myöhästymisestä eli sovittujen ja luvattujen aikataulujen pettämisestä. Uudelleenaikatauluttaminen ja töiden peruminen uudelleenpriorisoinnin vuoksi ei ole myöhästymistä, vaan hyvää ajanhallintaa. Myöhästymisiä pitää välttää, koska ne vievät uskottavuutta ja aiheuttavat hallitsemattomuudessaan pahimmillaan ketjureaktion koko organisaatiossa.
Vertaa:
”Sovittiin työn valmistuvan 10.10, mutta oli niin paljon hommia ettei ehditty tehdä ja saatiin tehtyä vasta 30.10”
”Uimaradalle tuli johdolta ykkösprioriteetin tehtävä, joten siirrämme tämän vähemmän tärkeän työn tehtäväksi 30.10”
Ensimmäinen on hallitsematon tapahtuma, joka ikään kuin sattuu pomolle. Toisessa tehdään itse päätös ja kannetaan siitä vastuu.
2 tykkäystä
Nerokkaasti rakennettu botti. Olen häneltä tätä täällä kysynyt saamatta vastausta. Ei kukaan jaksa kaiken aikaa öitä myöten ja vieläpä lähes joka yö, touhuta. Ei vain jaksa. Lisäksi kukaan ei täällä vuoron perään surkuttele tai hehkuta salkkuaan. Minulle ihmisenä ei tulisi mieleen edes. Superautovideot ym. hiukan kummallinen hehkutus. Tästä viestistä varmaan lentää kuuseen mutta samapa tuo. Jää aikaa muuhun sitten.
2 tykkäystä
Ehkä kyseessä on joku humanoidirobotin testikappale.
9 tykkäystä
Mittakaava jossa kyseinen robotti auttaa ihmisiä ympärillään ei viittaa testikappaleeseen. Pikemminkin tekoälyn läpimurrolta, jonka huomaavaisuus saa oikeat ihmiset kalpenemaan rinnallaan (pun intended) ja jollaisen ahkeruudesta ja inhimillisyydestä elävänä ihmisenä Musk voi vain haaveilla ketamiinipöllyissään.
22 tykkäystä
11 tykkäystä
Mikä on turvallinen sijoituskohde?
Ravihevonen.
….
18 tykkäystä
Tää oli hauska. AI-mallit laitettu kilpailemaan kryptojen treidaamisessa. Kiinalaismallit jyrää ja Gemini 2.5pro ja GPT-5 ovat jo melkein tuhonneet pääomansa 
9 tykkäystä
Uskon, että itse asiasta sinänsä ollaan samaa mieltä, ympäristö joissa näitä toteutetaan lienee vain erilainen. Avaan vähän näkökulmaa, josta itse tätä lähestyn.
Lupaukset/päätökset projekteista mihin lähdetään tekee myyjä/ylin johto. Nämä ovat sitten sidoksissa asiakkaan omiin aikatauluihin ja osa näistä voivat olla myös julkisesti ilmoitettuja aikatauluja. Suurimmassa osassa tapauksista suorittavalla portaalla ei ole mitään mahdollisuutta näitä muuttaa, vaan aikataulusta viivästyminen johtaa automaattisesti työhön, josta kukaan ei tulee enää maksamaan mitään. Tai sitten maksetaan myöhästymissakkoja ja firman uskottavuus menee. Mikromanageeraamalla itseään saa siivottua sisäisiä rutiinitöitä pois ja potkittua ei aikataulua sisältäviä töitä kauemmas, mutta määränsä enempää tuosta roolista ei pysty aikatauluille tekemään. Toinen keino on venyttää päivää, jota toki jokainen joskus joutuu tekemään, mutta jos tätä teet aina, etkä tuo sitä myös selvästi ilmi, tulee tästä uusi normi, johon aikataulut jatkossa mitoitetaan. Kolmas vaihtoehto on koettaa tehdä 20% työllä 80% lopputulos, joka sekään ei monesti ole hyvä ratkaisu. Joskus kyllä.
Tuo priorisointi on yksi työkalu, jos sitä aidosti käytetään. Koomisin tilanne on se, että lista on täynnä ykkösprioriteettia ja ylempää tulee vain kommenttia, “että nämä kaikki nyt vain pitäisi saada valmiiksi”.
Esimerkki voidaan ulottaa myös vaikkapa valmistavaan teollisuuteen. Kaupat on tehty ja projektille sovitaan aikataulu. Suunnittelu myöhästyy, materiaalien tilaus myöhästyy, kokoonpano myöhästyy –> lähes poikkeuksetta maalari ketjun loppupäässä tekee ympäripyöreää päivää ja vastuu deadlinesta tippuu hänelle, vaikka ongelma on ketjun toisessa päässä eikä mitään mahdollisuutta vaikuttaa kokonaisuuteen ei ole. Jos tätä mietitään suunnittelun näkökulmasta, ehkä siellä on jouduttu prioirisoimaan jotain muuta, mutta oman talon sisällä tuo on lähinnä ongelman siirtämistä seuraavalle, kuin kokonaisuuden ratkaisemista. Hämmentävän usein vaikka ongelmaa veisi tiedoksi ylöspäin, ei se ketään kiinnosta. Suunnittelusta vastaavalla ei ole mahdollisuuksia eikä monesti edes mielenkiintoa asiaan vaikuttaa ja ylintä johtoa ei kiinnosta, niin kauan kuin luvut näyttävät suht hyviltä. Sitten kun luvut eivät enää näytä hyvältä, maine on jo mennyt lukujen edelle ja syyllistä lähdetään hakemaan myynnin päästä, miksei saada uutta kauppaa. Tämä ympyrä toistuu Suomessa hämmästyttävän usein firmasta toiseen. Sitten kun asioit vaikkapa Norjalaisten kanssa, tilanne on aivan toinen. Päiviä ei todellakaan lähtökohtaisesti venytetä, vaan ennemmin sanotaan kylmästi johdon tasolta ei onnistu, vaan valmista tulee ajankohtana x.
12 tykkäystä
Tämä on sikäli harmillinen tieto olettaen, että yhtiön omistajista valtaosa on sen työntekijöitä. 
61 tykkäystä
Olen ollut omalla alallani nyt 25 vuotta. Ylentynyt asiantuntijasta nykyiseen tehtävään, jossa voi jo sanoa, että aika laajasti näkee ja ymmärtää, miten erilaiset alat ja korporaatiot toimivat. Voin sanoa, että en ole ollut yhdessäkään työpaikassa, missä henkilökohtaisesti olisin kokenut, että lähiesimieheni olisi aidosti ollut kiinnostunut siitä, paljonko työntekijöillä on aikaa ja paljonko sitä käytetään työhön. Eli aidosti tarkastelemaan, ollaanko ali- vai ylikäytöllä. Lähtökohtaisesti kaikki työ tulee edellisen päälle ja keskustelut ovat luokkaa ”Tämä(kin) on tosi tärkeää”. Alaiselle ja alaisten alaisille jää sitten oikeasti vain selviytyminen ja arjessa triage-tyyppinen kuoleeko-selviääkö tyyppinen tehtävien lajittelu.
Tämä on sikäli mielenkiintoinen asia, että väitän nykyisen työelämän olevan meille erittäin turmiollinen. Varsinkin asiantuntijatöissä, ehkä muuallakin, ylin johto elää täysin irti suorittavasta todellisuudesta. Mitään kytkyä isomman kuvan suhteesta työhön ja tekijöihin ei ole NIIN, että sitä johto tarkastelisi kysymyksellä “onko meidän henkilöresurssit käytössä oikeisiin asioihin”. Tätähän voi tarkastella erittäin helposti projektihallinnan ja raportoinnin datana. Mutta, oikeasti tämä on keskijohdon juttuja, ja se ylin johto elelee vain lisää kaasua painamassa. Tämän takia keskijohdon onkin erittäin tärkeää olla hyviä asia- ja ihmisjohtajia, koska jos hekin irtautuvat todellisuudesta, alkaa vaihtuvuuden radikaali kasvu, työssä jaksamisen terveysongelmat ja suoranainen tuottavuuden lasku.
Minulla olisi ylimpien johtoryhmien jutuista monta tarinaa kerrottavana, jossa kaverit, joilla ei ole esim. lapsia, tienaa vaikka 600k vuodessa ja elää lähinnä töitään, ihmettelee, miksi huonosta johtamisesta taas valitetaan. HR-johtaja sitten komppaa, että se on varmaan tämä meidän organisaatiomuutos, joka taas tuo turbelenssia. Tätä selitystä on käytetty sitten 10 vuotta, mutta koskaan kukaan ei ole rantautunut talon hienoimmasta neuvotteluhuoneesta työntekijöiden kanssa puhumaan, miksi te ette anna parempia tuloksia vuosittaiseen kyselyyn 
Ps. Sanonnoilla “Kulmahuoneesta kajahtaa” tai “Äly ei elä ylimmällä orrella” on aika usein totuuspohjaa. Joku sanoi kanssa, että “Tietäisit poikani, miten vähällä järjellä maailmaa johdetaan” jne.
20 tykkäystä
Ongelma onkin näissä se, että yleensä syistä x tai y, asialle ei silti tehdä mitään.
Siinä tunnollinen työntekijä painaa liukumilla pitkää päivää loputtomiin, kunnes uupuu tai sitten hänestä tulee se ei niin tunnollinen työntekijä.
Tämähän se pointtini oli: täysin perusteettoman ja harhaisen “tunnollisuuden” sijaan työntekijän tulee ilmoittaa ylös että hän ei kykene suorittamaan kaikkia annettuja työtehtäviä turvallisesti ja että hän jättää osan töistä tekemättä.
Sana “turvallisesti” on avainasemassa. Jos työntekijä vain ilmoittaa että on vähän liikaa töitä, johto voi aina manipuloida, huijata, uhkailla, lupailla pyrkien jatkamaan nykytilaa. Turvallisuuteen (kirjallisesti) vetoaminen aiheuttaa sen, että johto ei voi painostaa jatkamaan syyllistymättä tietoiseen työturvallisuuden vaarantamiseen. Jos tuollainen vaarantaminen johtaa työkyvyn romahtamiseen, työnantaja on kaikesta vastuussa. Jos työntekijä vain jatkaa hiljaisesti eteenpäin eikä vetoa turvallisuuteen, hän on itse vastuussa.
3 tykkäystä
Ymmärrän, että tämä voi päteä sellaiseen alaan, jossa turvallisuus on jotain konkreettista, kuten palomies tai poliisi, mutta asiantuntijatöissä turvallisuuden käsite on täysin olematon.
6 tykkäystä
Kyseessä ei ole alakohtainen erityispiirre, vaan Työturvallisuuslaki. Päätee kaikkiin aloihin, poislukien PV:n ja rajavartiolaitoksen puuhat.
2 tykkäystä