Turskaa voi tehdä näemmä ihan uusilla tavoilla joita eivät setämiehet enää ymmärrä:
23 tykkäystä
Puolan Markku vei Voxturistien rahat. Nyt joku Israelin Markku pumppaamassa Intellegoa. Myöhemmin joukkoon saattaa liittyä vielä Jalkasen Markku.
Nomen est omen
22 tykkäystä
Moi. Kirjoitin blogipostauksen tuosta Vivutetusta S&P500 ETF:stä. Nyt baariin, hyvää viikonloppua. Perjantai esittelyssä: ETF steroideissa - Rahat Ojennukseen
4 tykkäystä
Onko palstalaisilla kokemuksia hankalista alaisista/tiimiläisistä töissä, joilla tuntuu olevan koko ajan tarve kyseenalaistaa päätöksiä ja pyrkiä etsimään koko ajan virheitä esihenkilöiden tekemisistä (ja pyrkiä sitten saamaan virheitä ylempien johtajien tietoon).
Periaatteessa ei ole syytä irtisanoa taikka varoittaa, mutta tilanne ei todellakaan ole kestävä.
Alkaa tuntumaan -20 % pörssin korjausliikkeet pieneltä, kun yksi päätös pelinkehittäjältä romauttaa 6 miljardin skinimarkkinan 3 miljardiin päivässä. Markkina voi romahtaa vielä enemmän ensi viikolla, kun viikon mittainen kaupankäyntikielto raukeaa näille printatuille puukoille/käsineille. Kovia kohtaloita monille skinien keräilijöille/sijoittajille. Tuo tilanne ei nimittäin tule korjaantumaan välttämättä koskaan niin kuin pörssi usein saavuttaa uudet huiput. Ongelma on siinä, että nyt on printtikone (keskuspankin rahantekokone) parhaimmille ja arvokkaimmille skineille eli puukoille ja käsineille. Pelaajat voi siis huonompia skinejä tuhoamalla printata puukkoja loputtomasti ja tarjonta ei supistu mitenkään, koska puukkoja ei voi tuhota niin kuin muita skinejä voi. Käytännössä skinimarkkinan arvo voi kasvaa vain niin, että pelaajia tulee koko ajan lisää ja pelaajat haluavat ostaa skinejä koko ajan enemmän.
4 tykkäystä
Moi. En ole esihenkilö, mutta uskon että jos tiimissä tai firmassa on yhtään useampi työntekijä, niin joukkoon mahtuu varmasti alaisia jotka on “tarkkoja rajoistaan”. En näe että sitä voisi ihan helposti välttää. Tämä on varmasti esihenkilön elämässä sellaista mitä pitää vain kohdata.
2 tykkäystä
6 tykkäystä
Itse olen ollut mukana Jalkasten aloittamassa firmassa osakkaana vasta vähän yli vuoden, joten en ole paljon perehtynyt menneisyyteen ja siksi Markun tekemisiin en osaa tai edes halua ottaa kantaa.
Tulevaisuudessa, kun saamme Bexistä syöpälääkkeen, joka nyt näyttää hyvin toimivalta, niin eihän rahat yhteiskunnallisesti kokonaan hukkaan mene.
Yllättävää, että kommentoit täällä kahvihuoneen puolella. Faron ketjun puolella et ole kovin karhuisena viime aikoina ollut.
3 tykkäystä
Tuotto ku tuotto ja osinko on sijoittajan palkka 
https://x.com/patientinvestt/status/1981695406422753368
4 tykkäystä
Tätä yksittäistapausta tuntematta, yleisellä tasolla avoimuus organisaatiossa auttaa paljon tällaisten tilanteiden välttämisessä - kun kaikki näkevät mitä kukin tekee ja viestii ja millä tavoin perusteltuna, on vähemmän epämääräistä maaperää jossa eripura, juorut jne. pääsevät kasvamaan. Jos organisaatio on esimerkiksi jäykän hierarkkinen jossa jokainen viesti kulkee “rikkinäisen puhelimen” kautta, on riski ongelmiin suuri.
Toki joskus hankalia tilanteita tulee silti ja silloin voi tilanteen mukaan ottaa asian puheeksi suoraan henkilön itsensä kanssa tai vaikkapa kysyä neuvoa omalta esimieheltä tai (jos sellainen on), mentorilta. Silloin on toki oltava täsmällisiä esimerkkejä käytöksestä joihin viitata. Hankalista asioista puhuessa viestiä voi tilanteen mukaan pehmentää esimerkiksi aloittamalla “minusta tuntuu että”.
9 tykkäystä
oi mahtavaa olipa kiva kun pääsit paikalle! Yleisössä oli siis ainakin pari tuttua foorumilta ja äitini 
Tää oli kiva päätös hienolle projektille
21 tykkäystä
Kiitos neuvosta. Henkilön kanssa on keskusteltu asiasta useaan otteeseen ja HR-ihmisenkin toimesta välillä esiintyneen epäsopivan käytöksen takia. Olen jo miettinyt, että lopetan esihenkilötehtävät heti kun saan jotain lähellekään yhtä hyvin palkattua työtä. Olen ollut uralla aiemminkin esihenkilönä, jolloin mitään hankaluutta ei ollut. Vasta viimeisin pesti ollut tervanjuontia.
Minulla on ollut tunne, että kyseessä on jonkun sorttinen loputon valtataistelu. Henkilö osaa kyllä käyttäytyä ja osaa ottaa ns. virheitä esille aina sopivissa väleissä tai raportoi niitä tarkoituksella järjestelmiin. Virheet ovat aina jonkinlaista jälkiviisastelua, joilla on mukava kerätä irtopisteitä.
Ihmisillä ei tunnu riittävän yleensäkään ymmärrystä että nykytyöelämässä esihenkilön pöydälle tulee niin paljon tekemistä, että joku homma väkisinkin myöhästyy tai jossain voi tulla väärä valinta (monesti puutteellisen tiedon takia)
11 tykkäystä
Mikä on mielestäsi oikea metodi raportoida esihenkilön tekemistä virheistä tai puutteista, jos ei kerran firman järjestelmiin saa raportoida tai eskaloida esihenkilön esihenkilölle? Jos esihenkilön pöydällä on niin paljon hommaa ettei töistä selviä kunnialla, niin silloin tarvitsee palkata lisää henkilöitä tai delegoida töitä aktiivisemmin. Eikö muutenkin nykyisessä työelämässä nimenomaan kannusteta tiimin osalta säännölliseen retrospektiiviin, jossa käydään avoimesti läpi virheet ja epäonnistumiset ja sitten pohditaan, että miten ne voitaisiin välttää jatkossa? Monessa firmassa tätä tehdään parin viikon välein.
Olen itsekin joskus joutunut pomon pomolle vinkkaamaan, että nyt pomolla ei aika riitä pärjätä töissä, että tekis asialle jotain, koska vaikuttaa jo omaankin työhön. Ei tuossa nyt mielestäni mitään kummallista ole; ihan normaalia työnorganisatorista keskustelua. Ei mulle alaisena ainakaan kelpaa mitkään pomon esittämät tekosyyt, että “ei ehdi kun on liikaa töitä” tai “ei voi päättää oikein kun on puutteellista tietoa”, enkä voi itsekään seuraavalle tasolle ikinä noin sanoa ilman, että menee kaikki uskottavuus. Tee nyt vaan jatkossa ne työt ajoissa ja hanki se puuttuva tieto, niin pääsee alaisetkin helpommalla.
7 tykkäystä
Suomen osakekalenterin perusteella ensiviiikolta löytyy näemmä muutakin kuin turskatorstai.
Löytyy mm. Mammonamaanantai Kemiran omistajille, Toimialahajauttajan tiistai, Kankkulan kaivoon -keskiviikko putoaviin puukkoihin sijoittaneille ja yhtiönimien perusteella muutamaa yhtiötä lukuunottamatta suorainainen p***e-perjantai, jota ennen ne muutama hyvää yhtiötäkin kyllä ehtii vielä negaroida 
3 tykkäystä
Aika helppo on esihenkilöpesti tai muu päätöksentekoa sisältävä pesti, jossa ei tule virheitä. Minulle ei ainakaan ole sellaisia pestejä sattunut. Saati sellaisia, joissa olisi niin paljon tekijöitä suhteessa työmäärään että olisi aikaa hoitaa kaikki työtehtävät niin hyvin kuin haluaa tai ylipäätään hyvin. Kyllä se Eisenhowerin päätöksentekomatriisi sekä vasen käsi vähemmän tärkeitä työtehtäviä varten on ahkerassa käytössä ollut missään vaativammassa esimiesasemassa ainakin itselläni. Saa vinkata, jos jossain näin ei ole ja siis helppoa rahaa tarjolla. Samaa mieltä viestistäsi pääosin, mutta kyllä hankalille jälkiviisastelijoille paikkoja usein aukenee järjestelmät kanteluilla kyllästää. Onneksi järkevät esimiehenkin esimiehet tajuaa yleensä että hörhöt on hörhöjä eikä ota tällaisten henkilöiden kanteluita enää vakavasti.
16 tykkäystä
Virheet ovat tavanomainen osa (työ)elämää, joten niitä on turha häpeillä tai pelätä, vaikka se hyvin yleinen reaktio onkin myös esihenkilöiden osalta. Jos sanot, että “teit tässä kohti kyllä mielestäni ison virheen”, niin se otetaan henkilökohtaisena loukkauksena, eikä avoimena kutsuna keskusteluun toimintatapojen muuttamisesta. Tämä epäterve perfektionismi tappaa kaiken mahdollisuuden kehittymiseen ja tiimin avoimeen keskusteluun ketterässä hengessä. Parhaat tiimit pystyvät aktiivisesti ja säännöllisesti tunnistamaan, että milloin tehdään asioita oikein ja milloin niitä tehdään väärin. Huonoissa tiimeissä vain muutama ihminen uskaltaa tai saa puhua asioista ja muut joutuvat vaientamaan itsensä, jääden sivustakatsojiksi.
Foorumillakin näkee usein reaktiota, että kun tulee lippua kirjoitettuun viestiin, niin se on henkilökohtainen maailmanloppu ja liputtajasta puhutaan aivan kuin hän olisi ampunut liputettavan koiran. Johtaminen on ensisijaisesti vastuunkantoa ja mikäli ei kykene hyväksymään ja käsittelemään omia virheitään ja ottamaan niistä vastuusta, niin on yksinkertaisesti huono johtaja. Nurinaa tulee alaisilta tietysti jossain määrin aina teki asiat niin tai näin, mutta ei Suomen kaltaisessa maassa pomot ole mitään aatelisherroja, joiden edessä tarvitsisi pokkuroida tai varoa sanojaan. Se pitää vain hyväksyä, että alainenkin voi omata jotain fiksua sanottavaa omista työskentelytavoista.
Vaikka olisi joka päivä 100 % kaistasta käytössä (ei suositeltavaa), niin se ei kuitenkaan tarkoita sitä, että työtehtävien kuuluisi säännöllisesti myöhästyä. Tehtäviä pitääkin jatkuvasti uudelleenpriorisoida ja uudelleenaikatauluttaa sitä mukaa kun niitä tulee sisään, mutta jos hommat menevät uudelleenaikatauluttamisenkin jälkeen uusista määräajoista ylitse niin, että ne myöhästyvät, niin sitten on taas peiliin katsomisen paikka ja pitää hakea tekemiseen muutosta. Kaikki muu on vastuunpakoilua.
10 tykkäystä
Yes, minullekin oma päivä 
Valitettavasti tällä viikolla puukot ovat jatkaneet putoamistaan 
1 tykkäys
Alla olevan tviitin mukaan Yhdysvalloissa työttömyys on kasvanut eniten aloilla, joilla tekoälyn vaikutus on vähäisin.
Myös tekoälylle altteilla aloilla nousua on, mutta vain hieman vähemmä. Toistaiseksi tekoäly “hidastaa” tviitin mukaan työmarkkinoita, muttei ole pääsyy heikkouteen.
https://x.com/KobeissiLetter/status/1981485070855684328
2 tykkäystä
Kaistan loppumisessa ihmiset tapaavat unohtaa, että ensin voi delegoida alaisille, tai alaisten kaistan puuttuessa voi ilmoittaa ylös että ei kykene suoriutumaan kaikista annetuista työtehtävistä turvallisesti, joten osa jää kokonaan tekemättä ja johtajat ovat hyvät ja tekevät tällä tiedolla johtoliikkeitä.
2 tykkäystä
Hauska tuo alemman twiitin otsikko: “Ai ei selitä koko työttömyyden kasvua”
Tällainen amatööri sanoisi noista käppyröistä ettei AI selitä toistaiseksi yhtään mitään. Mutta tunnettuahan on ettei historia ole tae tulevasta…
1 tykkäys