Tuohon strategiahuomioon on kyllä helppo yhtyä, yhtiö on nyt kovin erilainen. Aiemmin tekeminen oli aika hajallaan monessa pienessä sovelluksessa, eikä oikein ollut yhtä selkeää kasvutarinaa. Nyt suunta on paljon selkeämpi ja keskiössä energia, infrastruktuuri ja muut volyymimarkkinat, joissa komposiittien ominaisuuksista saadaan oikeasti iso hyöty irti. Samalla tuotantorakennetta on siivottu ja toimintaa keskitetty sinne, missä mittakaavaa on mahdollista kasvattaa.
Johdinytimet sopivat tähän kuvaan aika hyvin. Ne eivät ole mikään irrallinen kokeilu vaan juuri sellainen sovellus, jossa teknologia voi skaalautua isoon markkinaan. Ja Exelin asema arvoketjussa on siinä mielessä mielenkiintoinen, että yhtiö ei kilpaile yksittäisistä verkkoprojekteista, vaan toimittaa ydintä johdinvalmistajille. Jos komposiittiytimet alkavat yleistyä, Exel voi hyötyä useamman valmistajan kasvusta samaan aikaan. Tästä on saatu jo puitesopimusten kautta viitteitä.
Siksi oma fiilis on, että viime vuosien strategiamuutos on laittanut palikat aika hyvään asentoon. Iso osa työstä on ollut rakenteen korjaamista ja fokuksen terävöittämistä. Seuraava vaihe on sitten aika yksinkertainen kun volyymien pitää alkaa näkyä numeroissa. Jos johdinytimien kaltaiset sovellukset lähtevät kunnolla liikkeelle , Exel voi olla aika kiinnostavassa paikassa seuraavien vuosien aikana.