En itse näe osakeantia oikeana instrumenttina tässä markkinatilanteessa, eikä sitä Protector kuvion takia edes tarvita.
- Sekä yrityksen että teollisuuden indikaattoreiden mukaan trendi Suomen markkinalla kääntynyt parempaan. Kun osakeantia ei tarvittu lamavuosina 2023 ja 2024 milloin myös Boreon tuloskunto heikkeni, ei sitä tarvita nytkään.
- Protector hybridi ja kassavarat, käytössä olevat rahoitusvälineet, sekä suhdanteen kääntymisen myötä kasvava tulos mahdollistavat sarjayhdistelyn jatkumisen.
- Tärkein pointti: osakeantia ei koskaan pidä tehdä osakekurssin matalalla tasolla, se on kuin omaan jalkaan ampumista. Silloin kun osakekurssi omassa yhtiössä on matala, se on sitä myös muissa pörssiyhtiöissä. Ja listaamattomien yritysen arvo seuraa matalaa pörssin arvostusta. -Näissäkin tilanteissa voi ja pitää kasvaa, se kannattaa arvonluonnon näkökulmasta silloin tehdä osakevaihdolla tai sulautumisella:
=Sulautumisessa eli fuusiossa kaksi tai useampia osakeyhtiöitä yhdistetään yhdeksi osakeyhtiöksi.
=Pörssikauppa osakevaihdolla tarkoittaa tilannetta, jossa yritys ostaa toisen yrityksen osakkeita vaihtamalla niitä omiin osakkeisiinsa. Tämä on yksi tapa toteuttaa yrityskauppa, ja se voi olla hyödyllinen erityisesti silloin, kun ostava yritys haluaa säilyttää pääomansa tai kun osakevaihto helpottaa rahoituksen järjestämistä.
Eli osakeanti on väärä väline tässä markkinatilanteessa, eikä Boreo mielestäni edes sitä tarvitse, kun Protector hybridi hoiti lyhyen aikavälin tilanteet.
Peräpeiliin katsottuna 2023 ja 2024 olivat ulkoisen shokin (Ukrainan sota, Venäjältä vetäytyminen) vuoksi karmeat tuloksenteon kannalta. Nyt varsin vaimessa markkinassa Boreo pystyy kuitenkin tekemään 7-9 miljoonan käyttökatetta, ja arvioisin että markkinan normalisoituessa 12-15 miljoona käyttökatetta on ihan selviö.
Itse uskon liiketoimintamalliin. Esimerkiksi supermenestyjä Lifcon historian tarkka tutkinta osoittaa, että samanlaisia kasvukipuja siellä koettiin just 3-4 vuotta käynnistymisen jälkeen ja loppu on historiaa. Myös Lifco käytti erittäin taitavasti yritysten yhteentuomista muuten kuin puhtailla yritysostoilla hyväkseen historiansa alkuaikoina.
Ruotsin esimerkki sarjayhdistelijöistä osoittaa, että liiketoimintamalli on menestystarina. Ei ole mitään syytä minulla mielessä miksi OMHEX:in ensimmäinen sarjayhdistelijä ei pystyisi samaan. Kuten kirjoituksesta näette uskon Boreoon kuin pukki sarviin. Ja se miten Boreo meni vaikeiden vuosien läpi vain yksi kvartaali tappiolla, vahvisti vain uskoani.