# Alokas haastattelee

**URL:** https://forum.inderes.com/t/alokas-haastattelee/35425
**Category:** Viihde
**Tags:** alokas-haastattelee, alokas, sijoittaja-alokas, haastattelu, sijoittajahaastattelut
**Created:** [Lokakuu 8, 2022, 7.58am UTC](https://forum.inderes.com/t/alokas-haastattelee/35425 "2022-10-08T07:58:38Z")
**Posts on this page:** 1
**Showing post:** 627

<div class="post-metadata">

### Author: ![Mauri](https://forum.inderes.com/user_avatar/forum.inderes.com/mauri/32/9242_2.png) [@Mauri](https://forum.inderes.com/u/Mauri)
#### Post date: [Lokakuu 25, 2024, 5.01am UTC](https://forum.inderes.com/t/alokas-haastattelee/35425/627 "2024-10-25T05:01:45Z")

</div>

**107. Helena Norrman**

On mahdollista, ettei Helena ole vielä kovin tuttu useimmille foorumin jäsenille, vaikka hän onkin Inderesin hallituksen ensimmäinen ei-suomalainen jäsen. Uskon kuitenkin, että Helena voi olla erittäin arvokas lisä Inderesin hallitukseen yhtiön pyrkiessä menestymään Ruotsin markkinoilla. Muistetaanhan myös, että menestys Ruotsissa on keskeinen kulmakivi Inderesin strategiassa.

Minulla on ollut kunnia haastatella Helenaa kaksi tai kolme kertaa ja kuulla hänen ajatuksiaan esimerkiksi Inderesin yhtiökokouksessa. Kuulemani perusteella uskallan sanoa, että Helena on harvinainen yhdistelmä huipputason asiantuntemusta, huomattavaa ystävällisyyttä sekä nöyryyttä elämän ja työn monimutkaisuuden ja haasteiden edessä.

Kokemukseni mukaan viisaat ihmiset osaavat tarkastella asioita monesta eri näkökulmasta ja arvostaa muiden näkemyksiä. Lisäksi he ymmärtävät oman asiantuntemuksensa rajat ja ovat harvoin, jos koskaan, ehdottomia.

Uskon Helenan lähestyvän elämää juuri tällaisella viisaudella ja nöyryydellä, mikä herättää suurta luottamusta häntä ympäröivissä ihmisissä. Uskoisin Helenan hoitoon mielelläni taloni, puutarhani, lapseni ja osakesalkkuni tietäen, että saisin ne takaisin entistä paremmassa kunnossa (kenties salkkuni painopisteen siirtyessä pettymyksiä tuottaneesta Helsingin pörssistä länsinaapuriimme). 😊

Kun tähän elämänasenteeseen yhdistyvät kova työ, kunnianhimo ja ehtymätön kiinnostus omaa alaa kohtaan, ei ole mikään ihme, että Helena nousi Ericssonin johtoryhmään ja menestyi siellä monta vuotta. Tuohon asiantuntemukseen nojaten hän toimii nykyään osakkaana Kekst CNC:llä – yrityksessä, jonka kriittiseen rooliin kuuluu pörssiyhtiöiden viestinnän tukeminen. On vaikea olla innostumatta siitä, että Helena on nyt myös osa Inderesin matkaa.

Ennen kuin jatkan pidemmälle ja otan riskin pitkästyttää teidät kehuillani, siirrytään kuulemaan Helenan omia ajatuksia…

 ![Inderes_Board_Members_11_4_202400105 _Inderes_Krister_Majander Cropped (1)](https://eu3.dh-cdn.net/uploads/db2934/original/3X/a/f/af6ef05779424231a1e329a30f2ddd773556c0ff.jpeg)

* * *

**1. Kertoisitko viidelläkymmenellä sanalla, kuka olet?**

Olen ikuisesti viestinnän voiman lumoissa. Kilpailuhenkinen ja utelias. Liiketoiminta- ja asiakaslähtöinen. Pidän johtamisesta. Kahden pojan ylpeä äiti. Onnellisesti naimisissa. Jalkapallofani ja puutarhuri. Nautin ruoasta ja matkustelusta. Viihdyn ihmisten parissa ja pidän hauskanpidosta.

**2. Voisitko kertoa kolme asiaa, joita (Inderesin) foorumilaiset eivät sinusta tiedä?**

Katson joka viikko enemmän jalkapallo-otteluita kuin useimmat ihmiset, vaikka en ole koskaan itse pelannut. Minulla on joka vuosi uusi idea sähköpostini järjestämiseen, eikä yksikään malli ole toistaiseksi toiminut. Päädyin viestinnän pariin vahingossa vastavalmistuneena, ja olen edelleen aivan yhtä viehättynyt tästä työstä kuin silloinkin.

**3. Mitä mielenkiinnon kohteita ja harrastuksia sinulla on? Voit vapaasti mainita mitä tahansa sijoittamista lukuun ottamatta.**

Rakastan puutarhanhoitoa – kauneuden, en syötävien asioiden kasvattamisen vuoksi. Olen myös suuri jalkapallofani ja seuraan poikieni joukkueiden lisäksi kirjaimellisesti aivan kaikkea. Pelaan golfia ja pianoa (molempia melko huonosti, mutta innolla). Rakastan ruokaa ja matkustamista – ja parasta on, kun ne voi yhdistää.

**4. Miltä tavallinen arkipäiväsi näyttää?**

En ole aamuihminen, joten joudun taistelemaan itseni ylös sängystä ja selviytymään työmatkasta Tukholman keskustaan. Teen harvoin töitä kotoa – se on minulle liian yksinäistä. Rakastan toimistolle tuloa ja kollegoiden, asiakkaiden sekä satunnaisen toimistokoiran tapaamista. Neuvoantajana yksikään päivä ei ole samanlainen. Kaikki riippuu senhetkisistä asiakkaistani ja toimeksiannoistani.

**5. Miten kuvailisit itseäsi sijoittajana?**

Laiska.

**6. Voisitko kertoa meille sijoitushistoriastasi?**

Se ei ole kovin jännittävä. Ericsson-vuosinani sijoitin pääasiassa Ericssonin osakkeisiin – enimmäkseen erilaisten osakesäästöohjelmien kautta. Lähdettyäni Ericssonilta myin kaikki Ericsson-omistukseni ja aloin rakentaa salkkua, joka koostuu pääasiassa ruotsalaisista, suurten yhtiöiden teollisuusosakkeista.

**7. Miltä sijoitussalkkusi näyttää tällä hetkellä? Mitkä ovat kolme suurinta omistustasi?**

Salkkuni on yhdistelmä suoria osakkeita ja rahastoja. Suorat osakkeet ovat pääasiassa ruotsalaisia Large Cap -yhtiöitä, ja kolme suurinta omistustani ovat tällä hetkellä Volvo, Investor ja Alfa Laval.

**8. Voisitko avata osakevalintaprosessiasi vaihe vaiheelta?**

Olen ”uutisnörtti” ja seuraan mediaa sekä monia yrityksiä melko tarkasti. Sitten keskustelen mieheni kanssa ja vertailemme näkemyksiämme. Hyvin epäsäännöllisin väliajoin päätämme sijoittaa uuteen yhtiöön – ja usein päätämme sen sijaan lisätä jotakin nykyisistä omistuksistamme. Prosessi ei ole kovin jäsennelty (tai aktiivinen).

**9. Miksi sijoitat? Onko sinulla sijoittamisellasi jotain tiettyjä tavoitteita?**

Vapaus, turvallisuus ja mahdollisuus tehdä hauskoja asioita.

**10. Työskentelit Ericssonin johtoryhmässä kahdeksan vuotta. Mitkä olivat mielestäsi noiden vuosien arvokkaimmat opit ja kokemukset?**

Vaikea kysymys. Opin suurimman osan osaamistani asioista Ericssonilla… Tulin taloon melko nuorena ja sain heti paljon vastuuta. Ja niin se jatkui – uusia haasteita ja uutta vastuuta hyvin globaalissa ja monimutkaisessa ympäristössä. Ehkä nuo kaksi ovat tärkeimmät opit: toisaalta johtamisoppi luottaa ihmisiin ja antaa heidän kokeilla siipiään, ja ammatillisesti kyky hallita monimutkaisuutta ja uusia tilanteita lähes päivittäin.

**11. Olet nykyään viestintä- ja konsultointitoimisto Kekst CNC:n osakas. Mikä sai sinut siirtymään tähän rooliin, ja mitä osakkuus/yrittäjyys on opettanut sinulle?**

Otin työn vastaan, koska halusin johtaa liiketoimintaa, vastata tulosyksiköstä (P&L), enkä vain toimia kustannuspaikkana. Nykyinen roolini on jatkuvaa oppimisen vuoristorataa – liiketoiminnan pyörittämisessä ja myynnissä – mutta myös kokemuksen ja tiedon soveltamisessa uusiin tilanteisiin, uusille toimialoille ja uusille asiakkaille neuvonantajan roolissa sellaisella vauhdilla, jota talon sisäisissä (in-house) tehtävissä ei tarvita.

Tämä rooli on opettanut minua olemaan samaan aikaan rohkea ja nöyrä. Rohkea lähestymään uusia ihmisiä ja mahdollisia uusia asiakkaita sekä selkeä asiakkaille antamissani neuvoissa, ja nöyrä johtajan roolissani, erityisesti ensimmäisinä vuosina, jolloin olimme melko haastavassa tilanteessa.

**12. Kekst CNC:llä monet asiakkaistasi ovat suuria pörssiyhtiöitä. Voisitko kertoa tarkemmin, millaisia tehtäviä tyypillisesti hoidat näiden yhtiöiden kanssa työskennellessäsi?**

Aloitamme tyypillisesti työskentelyn uusien asiakkaiden kanssa silloin, kun he kohtaavat tilanteen, jossa viestintä ja sidosryhmätyö ovat ensiarvoisen tärkeitä. Se voi olla kasvuvaiheissa, jolloin uudet strategiat, yritysjärjestelyt (M&A) ja listautumisannit (IPO) ovat ajankohtaisia, ammattimaista viestintätukea vaativissa murros- ja muutosvaiheissa tai tilanteissa, joissa mainetta on suojeltava. Työskentelemme talousviestinnän, yritysviestinnän ja yhteiskuntasuhteiden (public affairs) parissa ja tuemme asiakkaita maailmanlaajuisesti 11 maan toimistoistamme käsin.

**13. Olet todennäköisesti nähnyt paljon johtoryhmä- ja hallitustyöskentelyä eri yhtiöissä. Millä osa-alueilla pörssiyhtiöiden A) johtoryhmien ja B) hallitusten tulisi mielestäsi parantaa osaamistaan ja toimintaansa?**

Tämä ei luultavasti tule yllätyksenä, mutta mielestäni useampien johtoryhmien ja hallitusten tulisi kiinnittää enemmän huomiota maine- ja sääntelyriskeihin sekä -mahdollisuuksiin – ja varmistaa, että ne ymmärtävät täysin paitsi yhtiön oman näkökulman, myös sen, miten tärkeät sidosryhmät arvioivat tilannetta.

**14. Mitä mielessäsi liikkui, kun Inderes otti yhteyttä kysyäkseen kiinnostustasi hallituspaikkaan? Miltä sinusta tuntui, ja mikä sai sinut lopulta liittymään pienen suomalaisen Inderesin hallitukseen?**

Olin hyvin iloinen ja ylpeä siitä, että minua pyydettiin mukaan Inderesin hallitukseen. Olen työskennellyt monien hallitusten kanssa vuosien varrella, mutta en ole koskaan ollut hallituksen jäsen, ja olin jo jonkin aikaa halunnut löytää sopivan paikan kokeilla tuota roolia. Inderes on yritys, jossa voin todella soveltaa kokemustani ja osaamistani ja samalla oppia paljon uutta (mutta en suomen kieltä, se on liian vaikeaa).

**15. Mitä toivot tuovasi (tai olet jo tuonut) Inderesin hallitukseen?**

Ruotsin markkinoiden tuntemukseni on ilmeinen vastaus, mutta uskon (ja toivon) tuovani mukanani myös tietämystä pörssiyhtiöistä laajemminkin sekä kiinnostustani ymmärtää, mikä todella luo arvoa asiakkaille.

**16. Mitkä ovat ensivaikutelmasi A) Inderesin hallitustyöskentelystä ja B) Inderesin liiketoiminnasta yleensä?**

On ollut hieno kokemus tutustua Inderesiin yrityksenä – sekä liiketoimintaan että hyvin vahvasti myös kulttuuriin ja ihmisiin. Kun @Mikael_Rautanen ensimmäisen kerran kertoi minulle kulttuurista ja pelikirjasta, kysymykseni kuului: ”toimiiko se todella?”. Se on vain niin erilaista verrattuna useimpien muiden yritysten toimintaan. Ja se todella toimii, mikä on kiehtovaa.

Inderesin hallitus työskentelee erittäin aktiivisesti tukeakseen yhtiötä tärkeissä aiheissa, kuten kasvussa, innovaatioissa ja kulttuurissa. Hallitus on omistautunut, sillä on vahvoja näkemyksiä ja keskustelut ovat aina mielenkiintoisia – ja todennäköisesti vähemmän muodollisia kuin monissa muissa hallituksissa.

**17. Miten ruotsalaiset pörssiyhtiöt lähestyvät sijoittajasuhteita (IR)? Mistä näkökulmasta sijoittajaviestintää yleensä hoidetaan?**

Sijoittajasuhteet ovat ruotsalaisissa pörssiyhtiöissä tyypillisesti osa taloustiimiä. IR-tiimi keskittyy ensisijaisesti viestinnän taloudellisiin puoliin sekä suhteisiin nykyisten ja potentiaalisten omistajien ja talousanalyytikoiden kanssa. Kymmenen vuotta sitten oli melko tavallista, että IR oli osa viestintätiimiä, mutta nykyään se on melko harvinaista. Siitä huolimatta IR- ja viestintätiimit tekevät tyypillisesti tiivistä yhteistyötä kaikissa talousviestintään liittyvissä asioissa.

**18. Tietojesi pohjalta, mitkä ovat mielestäsi suurimmat erot sijoittajaviestinnässä Suomen ja Ruotsin välillä?**

Tiedän liian vähän suomalaisten yhtiöiden IR-toiminnasta pystyäkseni antamaan älykästä vastausta tähän kysymykseen.

**19. Mitkä ovat olleet merkittävimpiä trendejä ruotsalaisissa sijoittajasuhteissa viime vuosina? Mihin suuntaan uskot ruotsalaisten pörssiyhtiöiden sijoittajaviestinnän kehittyvän lähitulevaisuudessa?**

Monissa ruotsalaisissa pörssiyhtiöissä, erityisesti pienemmissä, on viime vuosina nähty valtava siirtymä kasvustrategioista kannattavuuteen keskittymiseen. Tämä tarkoittaa, että sijoitustarinat (equity stories) ja IR-strategiat on määritelty uudelleen korkojen nousun ja sitä seuranneen velkaantuneisuuden vähentämis- ja kassavirran luontitarpeen myötä. Vaikka se ei ole vielä tarpeeksi voimakas ilmiö kutsuttavaksi trendiksi, uskon henkilökohtaisesti generatiivisten tekoälytyökalujen käyttöönotolla olevan syvällinen vaikutus IR-toimintoihin – mutta emme ole vielä siellä.

**20. Haluatko kiittää Inderesiä ja Inderes-yhteisöä jostakin? Millaisen viestin haluaisit lähettää (suomalaiselle) Inderes-yhteisölle?**

Haluan sanoa kiitos Inderesille ja Inderes-yhteisölle siitä, että otitte minut mukaan ja osoititte luottamusta minuun ensimmäisenä ei-suomalaisena hallituksen jäsenenä. Teen parhaani ollakseni tämän luottamuksen arvoinen ja edistääkseni yhtiön tulevaa menestystä.

* * *

Tuhannet kiitokset Helenalle haastattelusta.

Hän ei vain osallistunut; hän panosti vastauksiinsa aidosti, toimitti ne poikkeuksellisen nopeasti ja vaikutti vilpittömän kiitolliselta sekä innostuneelta tästä mahdollisuudesta.

Usein sanotaan, että finanssialalla vuorovaikutus ja toiminta voi toisinaan tuntua liian kylmältä, pinnalliselta ja ulkoiseen menestykseen keskittyvältä. Suomessa Inderes on kuitenkin onnistunut tuomaan alalle yhteisöllisyyttä, lämpöä ja maanläheisyyttä. Koska Helenan ajatukset heijastavat samanlaista arvomaailmaa, koen hänen sopivan täydellisesti Inderesiin.

Ehkä Inderes, Helena ja me sijoittajina onnistumme levittämään tätä sijoittamisen demokratisoinnin lämmintä sanomaa laajemmallekin Pohjoismaihin.

Helenan haastattelun myötä @sijoittaja-alokas ja minä toivotamme teille kaikille ystävällisyyden, puutarhanhoidon ja jalkapallon täyttämää viikonloppua! ❤ ☘ ⚽

> Ei mikään ole tärkeämpää kuin puutarhanhoito,  
> eikä sekään ole kovin tärkeää.

---

_[View the full topic](https://forum.inderes.com/t/alokas-haastattelee/35425)._