Admicom - Rakennusalan digitalisoinnin edelläkävijä

Osakkeet
,
1222

Admicom Oyj:n hallitus on vahvistanut yhtiön päivitetyn strategian ja keskipitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet ajanjaksolle 2026–2028. Lisäksi hallitus on päivittänyt yhtiön osinkopolitiikkaa.

Strategia 2026–2028

Admicom, suomalainen pilvipohjaisten ohjelmistojen ja liiketoimintaprosessien automaation edelläkävijä rakentamisen ja talotekniikan alalla, on määrittänyt ”Kasvetaan yhdessä” -strategian vuosille 2026–2028.

Uuden strategian myötä Admicomin tavoitteena on vuoden 2028 loppuun mennessä:

  • Palata vahvalle, yli 15% vuotuisen orgaanisen kasvun polulle

  • Saavuttaa yli 40% oikaistu käyttökate nykyisille toiminnoille

  • Tarjota kattavin ja asiakaslähtöisin alusta tuottavaan rakentamiseen

  • Kolminkertaistaa potentiaalisen markkinan koko

  • Rakentaa yksi voittava joukkue

Tavoitteiden saavuttamiseksi Admicom on määritellyt viisi strategian toteuttamisen painopistealuetta:

  1. Asiakaslähtöinen tarjoama

  2. Tehokas go-to-market -malli

  3. Kansainvälinen laajentuminen

  4. Liiketoimintaa tukevat lisäarvopalvelut ja

  5. Skaalautuvat toiminnot

“Haluamme olla kasvuyritys ja palata vahvalle kasvupolulle muutaman, Suomen rakennusalan taantumasta johtuvan, haastavan vuoden jälkeen. Missiomme on Rakennetaan paremmin. Yhdessä! Uskomme, että rakennusalan tuottavuuden parantamisessa digitaalisten ratkaisuiden avulla on valtava potentiaali. Potentiaalin hyödyntämiseksi meidän tulee olla entistä asiakaskeskeisempiä ja keskittyä ymmärtämään sekä ratkaisemaan asiakkaidemme päivittäisiä haasteita, jotka heikentävät tuottavuutta. Siksi aiomme keskittyä entistä vahvemmin rakennusalan asiakkaisiin ja rakennusprojekteihin liittyviin urakoitsijoihin ja olemme siirtymässä kohti modulaarista, tekoälypohjaista alustaa, joka tukee käyttäjien työnkulkuja koko rakennusprojektin ajan”, sanoo Admicomin toimitusjohtaja Simo Leisti.

"Suomessa ja Virossa meillä on laaja asiakaskunta, minkä ansiosta olemme erinomaisessa asemassa kasvamaan yhdessä asiakkaidemme kanssa palvelemalla heitä paremmin ja laajemmin. Olemme myös päättäneet jatkaa kansainvälistä laajentumista. Tulemme vaiheittain vahvistamaan sisäisiä kyvykkyyksiämme kansainvälisessä liiketoiminnassa samalla kun etsimme mahdollisuuksia laajentua uusille markkinoille yrityskauppojen kautta, kuten teimme Bauhubin yritysoston yhteydessä viime vuonna.

Haluamme myös rakentaa yhden voittavan joukkueen, jota yhdistävät yhteinen kulttuuri ja arvot. Tarjoamme työntekijöillemme mahdollisuuksia ammatilliseen kasvuun sekä kehitämme yhä monimuotoisempaa ja kansainvälisempää tiimiä. Kaiken kaikkiaan olemme todella innoissamme matkasta, jolle lähdemme yhdessä työntekijöidemme, asiakkaidemme ja kumppaneidemme kanssa. Kasvetaan yhdessä!", Leisti jatkaa.

Keskipitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet

Uuden strategian mukaisesti Admicom on päivittänyt keskipitkän aikavälin taloudelliset tavoitteensa, jotka on tarkoitus saavuttaa vuoden 2028 loppuun mennessä:

Kasvu:

  • Jatkuvan vuosilaskutuksen (Annual Recurring Revenue, ARR) orgaaninen kasvu ylittää 15%

  • Asiakaspito (Net Revenue Retention, NRR) on yli 106%

  • Asiakaspoistuma on alle 6%

Kannattavuus:

  • Oikaistu käyttökate nykyisille toiminnoille on yli 40% liikevaihdosta

Velkaantuneisuus:

  • Nettovelan suhde oikaistuun käyttökatteeseen on alle 2,5

Admicomin tavoitteena on saavuttaa vähintään 60 miljoonan euron jatkuva vuosilaskutus (ARR) strategiakauden loppuun mennessä. Pitkän aikavälin tavoitteena on edelleen 100 miljoonan euron jatkuvan vuosilaskutuksen (ARR) saavuttaminen, mutta tavoitetta ei ole kiinnitetty tiettyyn vuoteen.

Uudistettu osinkopolitiikka

Uusi strategia keskittyy kasvuun ja vaikuttaa myös pääoman kohdentamisen prioriteetteihin. Uuden strategian mukaisesti hallitus on päättänyt uudistaa Admicomin osinkopolitiikkaa vahvistaakseen taloudellisia edellytyksiä kasvulle.

Uusi osinkopolitiikka:

“Admicomilla on kasvustrategia, ja prioriteettimme on ylläpitää vahvaa taloudellista asemaa investoidaksemme kasvuun. Kun kassavirta ja investointitarpeet sallivat, pyrimme kohdentamaan noin 30 % vuosittaisesta tuloksesta pääoman palautuksiin osinkoina tai osakkeiden takaisinostoina tai näiden yhdistelmänä."

Aiempi osinkopolitiikka:

”Admicom pyrkii jakamaan yli puolet tuloksestaan osinkoina omistajilleen, kuitenkaan vaarantamatta strategiassa määriteltyä kasvutavoitetta tai muita taloudellisia tavoitteita. Osingonjaossa kaikkia osakkeita kohdellaan tasapuolisesti ja ne oikeuttavat samaan osinkoon.”

16 tykkäystä
1223

Selkeästi ilmaistu tavoitteet, mutta itse strategia jäi kokonaan pimentoon. En tiedä miksi viestinnässä pitää sanoa että strategia on uusittu, jos se kuitenkin halutaan (varmaan ihan hyvistä syistä) pitää salassa. Eikö riittäisi että sanotaan että tavoitteet tai johdon mittarit on uusittu?

3 tykkäystä
1224

Heh, meikäläisen CMD-ennakko julkaistiin tänään klo 7.00 ja heti klo 8.00 tuli päivitetystä strategiasta tiedote. Aikamoinen ajoitus :smiley: Tässä vielä tuoreista tavoitteista kommentti:

11 tykkäystä
1225

Aiemmassa strategiassa ja niihin liittyvissä viesteissä ollaankin puhuttu paljon kansainvälistymisestä (kts. esim. yllä) , mutta näitä kansainvälisiä avauksia on vieläkin jääty Admicomin osalta kaipaamaan. Kilpailija Smartcraft laajeni viime vuonna Brittimarkkinoille ja se avaus on lähtenyt hienosti vetämään myynnin kasvua. Admicom laajeni… Viroon? No, on sekin parempi kuin ei mitään ja hyvä paikka harjoitella kansainvälistymistä. Nyt sitten todetaan:

Suomessa ja Virossa meillä on laaja asiakaskunta, minkä ansiosta olemme erinomaisessa asemassa kasvamaan yhdessä asiakkaidemme kanssa palvelemalla heitä paremmin ja laajemmin. Olemme myös päättäneet jatkaa kansainvälistä laajentumista. Tulemme vaiheittain vahvistamaan sisäisiä kyvykkyyksiämme kansainvälisessä liiketoiminnassa samalla kun etsimme mahdollisuuksia laajentua uusille markkinoille yrityskauppojen kautta, kuten teimme Bauhubin yritysoston yhteydessä viime vuonna.

Strategiassa kansainvälistyminen on todella ujosti muotoiltu, vaikka nyt ovat markkinat Euroopassa vielä toistaiseksi otettavissa ja kilpailijat kahmivat niitä samaan tahtiin, kuin keski-ikäinen suomalainen mätiä ja smetanaa Viking Linen buffetissa. Ne organisaatioleikit ja harjoitukset olisi pitänyt olla tehtynä jo aiemmin ja nyt vuosien huopaamisen ja soutamisen jälkeen pystyä aktiivisempaan ja nopeampaan kasvuun ulkomailla. Mikäli nyt jäädään lähtötelineeseen solmimaan kengännauhoja ja keskitytään täysillä voittamaan herruus kotimaisella, kenties Euroopan huonoimmalla rakennusmarkkinalla, niin tämä on sijoituksena ihan roskiskamaa. Osingot nolliin ja ulkomaille, kiitos!

27 tykkäystä
1226

Olen samaa mieltä, että kv-yritysostoja täytyy tehdä, jos tässä pelissä haluaa pitkällä aikavälillä olla mukana. Mutta ei Smartcraftinkaan taival täysin ruusuisesti ole mennyt. Orgaaninen kasvu on trendinomaisesti lähtenyt viime vuosina alaspäin. Yhtiön painopiste Suomessa vielä selvästi pienin, joten Pohjoismaiden heikoimmin suoriutuneesta raksamarkkinasta tullut heille suhteellisesti vähiten osumaa. Tässä varmasti näkyy myös se, että yrityostojen myötä ostokohteissa aina jossain määrin perälauta vuotaa ja tulee haasteita, mikä näkyy sitten orgaanisessa kasvussa.

image
image1058×631 64.2 KB

16 tykkäystä
1227

Admicomin CMD:llä oli tänään oikein hyvä tunnelma ja esityksistä saatiin lisäväriä yhtiön tavoitteisiin. Admicomista kiinnostuneiden kannattaa kyllä koko CMD katsoa läpi:

Kiireisimmille löytyy myös tiiviimpi haastattelu:

Ja huomenna luonnollisesti vielä meikäläisen raapusteluja aamukatsaukseen luvassa!

15 tykkäystä
1228

Olipahan selkeää ulosantia toimitusjohtajalta. Mielestäni avasivat muutenkin kasvupolkua ja strategiaa varsin hyvin ja sitä miten sinne kasvutavoitteisiin päästään. Mielenkiintoista seurata mihin yhtiö etenee seuraavien vuosien aikana. Arvostusmielessä ainakin hyvin houkutteleva case!

7 tykkäystä
1229

Atte “Ei leiki” Riikola on kirjoitellut kommentit Admicomin pääomamarkkinapäivistä. :slight_smile:

Admicom järjesti tiistaina pääomamarkkinapäivän, jonka tallenne on katsottavissa täältä. Yhtiön toimitusjohtajan CMD-haastattelu on puolestaan katsottavissa täältä. Päivän esitykset antoivat lisäväriä yhtiön asettamien kunnianhimoisten kasvutavoitteiden saavuttamiseen, joiden toteutuminen on yhtiön omien toimien, rakennusmarkkinan asteittaisen elpymisen sekä onnistuneiden kansainvälisten yritysostojen varassa. Viime vuosien heikossa rakennussyklissä Admicom on tehnyt merkittäviä panostuksia käytännössä organisaationsa jokaiselle osa-alueelle, ja kasvuperustan vankistamisen jälkeen edellytykset kiihtyvälle kannattavalle kasvulle ovat kunnossa. Nykyiset ennusteemme ovat heikon rakennussyklin painamien vuosien jälkeen vielä selvästi yhtiön tavoitetasoa alempana. Tavoitteiden toteutuessa osakkeessa olisi siis merkittävää potentiaalia, sillä jo nykyisillä ennusteillamme näemme arvostuksen houkuttelevana. Käymme seuraavaksi läpi keskeisiä havaintojamme pääomamarkkinapäivästä.

11 tykkäystä
1230

Viime päivinä tälläkin foorumilla on uutisoitu siitä, että EKP saattaisi joutua nostamaan korkoja (ensi vuonna?) ja Suomen asuntomarkkinan ollessa jo syväjäässä, ei tuo ainakaan ole bullish Admicomille. Sinänsähän tuolla ei olisi väliä, jos talous kasvaisi, mutta Suomen näytöt talouskasvusta ovat hiukan heikot.

Itse en tällä hetkellä omista osaketta (myin mahdollisen negarin pelossa aiemmin), mutta seurailen katsomosta.

6 tykkäystä
1231

Viimeisellä kvartaalilla 2027 eli parin vuoden kuluttua. Sitä ennen ehtii tapahtua paljon. Admicom ei välttämättä ole enää pörssissäkään itsenäisenä tuolloin.

https://www.reuters.com/markets/europe/will-ecbs-good-place-turn-into-passive-easing-2025-12-09/

3 tykkäystä